# コンプライアンス態勢と内部通報制度の整備｜山陰合同銀行（8381）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「全営業店・本部各部にコンプライアンス・オフィサーを配置し、さらにコンプライアンス統括部署を設置してコンプライアンス態勢の強化を図るとともに、コンプライアンス委員会はコンプライアンス態勢確立のための具体的方策の立案や問題点の改善について協議を行い、その内容は取締役会に報告する体制とする。」 — コンプライアンス・オフィサー、統括部署、委員会、年度ごとのプログラム、内部通報制度を整備している。 (https://komori.app/company/8381/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「全営業店・本部各部にコンプライアンス・オフィサーを配置し、さらにコンプライアンス統括部署を設置してコンプライアンス態勢の強化を図るとともに、コンプライアンス委員会はコンプライアンス態勢確立のための具体的方策の立案や問題点の改善について協議を行い、その内容は取締役会に報告する体制とする。」 — コンプライアンス・オフィサー、統括部署、委員会、年度別プログラム、内部通報制度を含む態勢を継続している。 (https://komori.app/company/8381/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「全営業店・本部各部にコンプライアンス・オフィサーを配置し、さらにコンプライアンス統括部署を設置してコンプライアンス態勢の強化を図るとともに、コンプライアンス委員会はコンプライアンス態勢確立のための具体的方策の立案や問題点の改善について協議を行い、その内容は取締役会に報告する体制とする。」 — コンプライアンス・オフィサー、統括部署、委員会、年度別プログラム、内部通報制度を含む態勢を継続している。 (https://komori.app/company/8381/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「原則として、全営業店・本部各部にコンプライアンス・オフィサーを配置し、さらにコンプライアンス統括部署を設置してコンプライアンス態勢の強化を図るとともに、コンプライアンス委員会はコンプライアンス態勢確立のための具体的方策の立案や問題点の改善について協議を行い、その内容は取締役会に報告する体制とする。」 — コンプライアンス・オフィサー、統括部署、委員会、年度別プログラム、内部通報制度を含む態勢を継続している。 (https://komori.app/company/8381/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「原則として、全営業店・本部各部にコンプライアンス・オフィサーを配置し、さらにコンプライアンス統括部署を設置してコンプライアンス態勢の強化を図るとともに、コンプライアンス委員会はコンプライアンス態勢確立のための具体的方策の立案や問題点の改善について協議を行い、その内容は取締役会に付議・報告する体制とする。」 — コンプライアンス・オフィサー、統括部署、委員会、年度ごとのプログラム、内部通報制度を含む態勢を継続している。 (https://komori.app/company/8381/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「当行では、コンプライアンスを確保・実践するため、リスクベース・アプローチの観点により、リスクに応じたコンプライアンス・リスク管理を実施することとしております。」 — 従来のコンプライアンス・オフィサー、委員会、内部通報制度等に加え、リスクベース・アプローチによるコンプライアンス・リスク管理を明示している。 (https://komori.app/company/8381/filing/2023-fy)