# マテリアリティに基づくサステナビリティ経営｜紀陽銀行（8370）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8370/threads/59d1917f5ea3
企業ページ: https://komori.app/company/8370

## 経過

- FY2023 初出 「ステークホルダー（地域社会・顧客・株主・従業員等）と当行グループ双方にとって重要な課題をマテリアリティ（重要課題）として設定し、中長期的な観点から経営と一体化した取組を推進します。」 — 地域経済の発展、人的資本の最大化、ガバナンスとコンプライアンス、気候変動、オペレーショナル・レジリエンスの5項目をマテリアリティとして特定した。 (https://komori.app/company/8370/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「各マテリアリティに関するリスクと機会を特定し、経営戦略を通してマテリアリティの解決に向けて取り組んでおります。」 — マテリアリティをリスク・機会、主な取組、KPI・目標に結び付けたサステナビリティ経営の運用状況を開示した。 (https://komori.app/company/8370/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 前進 「当行グループのマテリアリティである「地域経済の発展」に資する活動を展開し、地域の持続可能性向上並びにサステナビリティ経営の高度化を進めてまいります。」 — マテリアリティ「地域経済の発展」を第7次中期経営計画のサステナビリティ戦略に接続している。 (https://komori.app/company/8370/disclosure/20260525547383)
- FY2026 前進 「各マテリアリティに関する2032年度まで（サステナブルファイナンスは2029年度、ＣＯ₂排出量削減割合は2030年度）の目標を設定しております。」 — マテリアリティごとに2032年度等の期限付きKPI・目標を設定し、地域経済、人的資本、ガバナンス、気候変動、レジリエンスを指標管理に結び付けた。 (https://komori.app/company/8370/filing/2025-fy)