# お客さまと地域の未来を切り拓く「デジタル＆コンサルティングバンク」｜百五銀行（8368）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「長期ビジョン『お客さまと地域の未来を切り拓く「デジタル＆コンサルティングバンク」』の実現に向けた土台づくりを進めてまいります。」 — デジタルとコンサルティングを中核とする長期ビジョンを新たに掲げ、その実現に向けて3つの改革を進めるとしている。 (https://komori.app/company/8368/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当行は2019年３月に10年先を見据えたありたい姿を大胆かつ明確に描いた長期ビジョン『お客さまと地域の未来を切り拓く「デジタル＆コンサルティングバンク」』を策定いたしました。」 — 10年先を見据えたデジタルとコンサルティングを中核とする長期ビジョンを再確認し、リアルとデジタルの融合による顧客・地域との共通価値創造を目指している。 (https://komori.app/company/8368/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「当行グループは取り巻く環境の変化やこれまでの取組みを踏まえ、2022年４月より長期ビジョンを「グリーン＆コンサルバンクグループをめざして」へと刷新しました。」 — 従来の「デジタル＆コンサルティングバンク」から、地域の脱炭素化を含む「グリーン＆コンサルバンクグループ」へ長期ビジョンを刷新した。 (https://komori.app/company/8368/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「また、新たな長期ビジョンのもと、当行グループのめざす姿についても３つの姿として再定義しました。１つ目は、地域のカーボンニュートラルへの公正な移行「Just Transition」を支援し、地域社会の持続可能な経済発展に貢献すること。２つ目は、課題解決型コンサルティングを実践し、お客さまと地域社会の未来を切り拓くこと。３つ目が、ＩＴ戦略を継続し、生産性の向上を図るとともに、コンサルティングを通じて、お客さまと地域社会のＩＴ化を支援することです。」 — 2022年４月に刷新した長期ビジョンについて、脱炭素化、課題解決型コンサルティング、IT化支援・生産性向上という３つのめざす姿を具体化している。 (https://komori.app/company/8368/filing/2023-fy)
- 2026-05-29 再掲 「2025年４月から中期経営計画「KAI-KAKU150 FINAL STAGE『未来への挑戦』」に取り組んでおります。」 — デジタルとコンサルティングを含む現行の長期的な事業方向性を、中期経営計画の取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/8368/disclosure/20260528551830)