# ESG・SDGsを経営に取り込んだ社会課題解決と企業価値向上｜百五銀行（8368）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「このように、当行は、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）やＳＤＧｓ（国連で採択された持続可能な開発目標）に関する考え方を積極的に経営に取り込み、本業を通じて社会的課題の解決をはかることで、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上をめざしてまいります。」 — CSR活動の列挙から、ESG・SDGsを経営に取り込み、本業を通じた社会課題解決と持続可能な社会・企業価値向上を目指す方針へ広げている。 (https://komori.app/company/8368/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「持続可能な社会の実現に貢献するためのＳＤＧs推進委員会」 — ESG・SDGsを経営に取り込む方針の具体的な推進体制として、SDGs推進委員会を設置している。 (https://komori.app/company/8368/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「この計画では、長期ビジョンを刷新するとともに、５つの基本方針「カーボンニュートラルへの取組みの強化」「ビジネスモデルの強化」「生産性の向上」「経営基盤の強化」「ＳＤＧｓ／ＥＳＧの浸透」を掲げ、持続可能なビジネスモデルの構築を通じ、豊かで活力ある社会の実現をめざしてまいります。」 — ESG・SDGsを経営に取り込む従来方針を、新計画の5つの基本方針の一つである「SDGs／ESGの浸透」として再整理し、カーボンニュートラルや持続可能なビジネスモデルと一体化した。 (https://komori.app/company/8368/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「気候変動を含めたサステナビリティに関する対応の進捗状況・課題については、３か月に１度開催されるＳＤＧｓ推進委員会にて、審議しております。また、気候変動リスクについては、その重要度を鑑み、都度適切にＡＬＭリスク管理委員会に報告しております。」 — ESG・SDGsを経営に取り込む方針について、SDGs推進委員会、ALMリスク管理委員会、取締役会への報告による執行・監督体制を具体化している。 (https://komori.app/company/8368/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「環境の変化やステークホルダーからの期待、事業における重要性を踏まえて、当行グループが取り組むべき重要課題（マテリアリティ）の見直しを行うとともに、サステナビリティ経営の高度化に向けて、2025年度から「百五銀行グループＳＤＧｓ宣言」を「百五銀行グループサステナビリティ宣言」として改定しております。」 — ESG・SDGsの経営への取込みを、マテリアリティの見直しと「サステナビリティ宣言」への改定として再整理している。 (https://komori.app/company/8368/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「当行グループが取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を「活力あふれる地域づくり」「安心と豊かな暮らしへの貢献」「一人ひとりが輝ける社会づくり」「自然との共生」「責任ある経営」と定め、その解決に向けた取組みを進めております。」 — サステナビリティ経営について、社会・環境・ガバナンスの5つのマテリアリティとして重要課題を再整理し、地域課題、人材、自然環境、責任ある経営を一体的に位置付けている。 (https://komori.app/company/8368/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 前進 「持続可能な社会の実現に貢献するための施策運営を審議するサステナビリティ推進委員会」 — サステナビリティに関する施策運営を審議する委員会を具体的な推進体制として記載している。 (https://komori.app/company/8368/disclosure/20260529553956)