# 地域活性化と規模拡大を通じた収益機会の創出｜南都銀行（8367）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「地域の活性化や規模の拡大等を通じた収益機会の創出を図っております。」 — 地域の活性化および事業規模の拡大を手段として、収益機会を創出する目標を示している。 (https://komori.app/company/8367/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「地域の活性化や規模の拡大等を通じた収益機会の創出を図っております。」 — 地域活性化・規模拡大を通じて収益機会を創出する目標を、従来と同じ表現で再掲している。 (https://komori.app/company/8367/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「地域の活性化や規模の拡大等を通じた収益機会の創出を図っております。」 — 地域活性化・規模拡大を通じて収益機会を創出する目標を従来どおり記載している。 (https://komori.app/company/8367/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当行は中期経営計画の重点戦略として「地域の活性化」「４つの改革の推進」「経営管理の高度化」の３点を掲げ」 — 地域の活性化を新中期経営計画の重点戦略の一つとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8367/filing/2016-fy)
- FY2021 前進 「多様化する課題・ニーズに対して、当行グループ一体での付加価値の高いソリューションを提供し、課題を解決することで収益化するビジネスモデルの構築に取り組んでいきます。」 — 地域・顧客の課題解決を、グループ一体のソリューション提供と収益化に結び付ける具体的な方向性が示された。 (https://komori.app/company/8367/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「お客さま自身では解決できない業界・サプライチェーン単位の課題を、当行グループが自らその一部となり、主体的に課題を解決することで、新たな収益機会を生み出し、安定した収益基盤の確立を図ります。」 — 顧客・地域の課題解決を収益機会と安定収益基盤につなげる範囲を、業界・サプライチェーン単位へ具体化している。 (https://komori.app/company/8367/filing/2021-fy)