# 第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」｜滋賀銀行（8366）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「本年度からスタートした第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」（期間：3年間：平成28年4月～平成31年3月）において、グループの総力をあげて「3つのチェンジ」」 — 平成28年4月から平成31年3月までの3年間の計画として開始された。 (https://komori.app/company/8366/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「本年度からスタートした第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」(期間：３年間：平成28年４月～平成31年３月)において、グループの総力をあげて「３つのチェンジ」」 — 計画の名称、期間、主要な構成は前回と変わらず、取り組みの継続が記載されている。 (https://komori.app/company/8366/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「本年度からスタートした第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」（期間：3年間：平成28年4月～平成31年3月）において、グループの総力をあげて「3つのチェンジ」と「5つの挑戦」に取り組んでまいりました。」 — 計画の名称、期間、主要な構成が維持され、取り組みの継続が記載されている。 (https://komori.app/company/8366/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当行は、平成28年4月よりスタートさせました第6次中期経営計画（名称：「チェンジ＆チャレンジ」）において、長期的に目指すべき姿を「未来創造銀行『Ｔｈｅ・ちぎん』」とし、基本戦略に掲げた「3つのチェンジ」と「5つの挑戦」に取り組んでまいりました。」 — 計画名称、期間、基本構成が維持され、年度実績と達成度が示された。 (https://komori.app/company/8366/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「平成28年４月より第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」（期間：3年間：平成28年4月～平成31年3月）をスタートし、グループの総力をあげて「3つのチェンジ」（①お客さま対応スピードのチェンジ　②組織運営スピードのチェンジ　③コスト構造のチェンジ）と「5つの挑戦」（①地方創生への挑戦　②トップライン増強への挑戦　③生産性向上への挑戦　④強靭な経営基盤構築への挑戦　⑤戦略的CSRへの挑戦）に取り組んでまいりました。」 — 計画名称、期間、3つのチェンジと5つの挑戦の構成が維持されている。 (https://komori.app/company/8366/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「平成28年４月よりスタートさせました第６次中期経営計画（名称：「チェンジ＆チャレンジ」）において、長期的に目指すべき姿を「未来創造銀行『Ｔｈｅ・ちぎん』」とし、基本戦略に掲げた「３つのチェンジ」」 — 計画名称と基本構成が維持され、3つのチェンジと5つの挑戦への取り組みが再確認されている。 (https://komori.app/company/8366/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のなか、当行は、平成28年４月よりスタートさせました第６次中期経営計画（名称：「チェンジ＆チャレンジ」）において、長期的に目指すべき姿を「未来創造銀行『Ｔｈｅ・ちぎん』」とし、基本戦略に掲げた「３つのチェンジ」（①お客さま対応スピードのチェンジ　②組織運営スピードのチェンジ　③コスト構造のチェンジ）と「５つの挑戦」（①地方創生への挑戦　②トップライン増強への挑戦　③生産性向上への挑戦　④強靭な経営基盤構築への挑戦　⑤戦略的CSRへの挑戦）に取り組んでまいりました。」 — 第６次中期経営計画の名称、開始時期、３つのチェンジと５つの挑戦の構成が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/8366/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「平成28年４月より第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」（期間：３年間：平成28年４月～平成31年３月）をスタートし、グループの総力をあげて「３つのチェンジ」（①お客さま対応スピードのチェンジ　②組織運営スピードのチェンジ　③コスト構造のチェンジ）と「５つの挑戦」（①地方創生への挑戦　②トップライン増強への挑戦　③生産性向上への挑戦　④強靭な経営基盤構築への挑戦　⑤戦略的ＣＳＲへの挑戦）に取り組んでおります。」 — 計画名称、期間、３つのチェンジと５つの挑戦の構成が維持されている。 (https://komori.app/company/8366/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「2016年４月より第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」（期間：３年間：2016年４月～2019年３月）をスタートし、グループの総力をあげて「３つのチェンジ」（①お客さま対応スピードのチェンジ　②組織運営スピードのチェンジ　③コスト構造のチェンジ）と「５つの挑戦」（①地方創生への挑戦　②トップライン増強への挑戦　③生産性向上への挑戦　④強靭な経営基盤構築への挑戦　⑤戦略的CSRへの挑戦）に取り組んでまいりました。」 — 第６次中期経営計画の名称、期間、３つのチェンジと５つの挑戦が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/8366/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「2016年４月より第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」（期間：３年間：2016年４月～2019年３月）に基づき、グループの総力をあげて「３つのチェンジ」（①お客さま対応スピードのチェンジ　②組織運営スピードのチェンジ　③コスト構造のチェンジ）と「５つの挑戦」（①地方創生への挑戦　②トップライン増強への挑戦　③生産性向上への挑戦　④強靭な経営基盤構築への挑戦　⑤戦略的CSRへの挑戦）に取り組んでまいりました。」 — 第６次中期経営計画の名称、期間、３つのチェンジと５つの挑戦が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/8366/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「第６次中期経営計画最終年度となる当第３四半期連結累計期間の財政状態・経営成績は、次のとおりとなりました。」 — 第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」の最終年度として、３つのチェンジと５つの挑戦への取り組みが継続して記載されている。 (https://komori.app/company/8366/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「本年度より第７次中期経営計画「未来を描き、夢をかなえる」（期間：５年間：2019年４月～2024年３月）をスタートし」 — 第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」から、第７次中期経営計画「未来を描き、夢をかなえる」へ移行した。 (https://komori.app/company/8366/filing/2019-q1)
- FY2021 削除 「2019年4月よりスタートした第7次中期経営計画（期間5年間：2019年4月～2024年3月）」 — 第６次中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ」に代わる第７次中期経営計画の下で記載されておらず、当該計画の現行施策としての記載は終了している。 (https://komori.app/company/8366/filing/2020-fy)