# 人財活力の向上｜清水銀行（8364）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「最後に「人財活力の向上」として、行員一人ひとりの能力を更にレベルアップさせ、実践的な研修の充実や能力を最大限に引き出すキャリアパスによる活躍機会の拡大を実現してまいります。」 — 計画の第四の柱として、実践的研修とキャリアパスによる行員の能力向上・活躍機会拡大が掲げられている。 (https://komori.app/company/8364/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「行員一人ひとりの能力を更にレベルアップさせ、実践的な研修の充実や能力を最大限に引き出すキャリアパスによる活躍機会の拡大を実現してまいります。」 — 実践的研修とキャリアパスによる行員の能力向上・活躍機会拡大という方針が継続して示されている。 (https://komori.app/company/8364/filing/2017-fy)
- FY2020 引き上げ 「実践に向けた研修制度の充実や人事制度の見直しにより、当行で働く従業員一人ひとりの成長とやる気の最大化を図ってまいります。また、従業員エンゲージメントの向上、ダイバーシティの進展により活力ある組織の実現に努めてまいります。」 — 従来の研修・キャリアパスに加え、人事制度の見直し、従業員エンゲージメント、ダイバーシティが施策として追加された。 (https://komori.app/company/8364/filing/2019-fy)
- FY2023 引き上げ 「人財の力を最大限に引き出すための人事制度改定等を進め、人的資本投資を加速していきます。人的資本投資を通じて、従業員エンゲージメント・ウェルビーイングを向上させ、当行に対するお客さまのエンゲージメント・お客さま自身のウェルビーイングにつなげ、当行の企業価値を向上させる好循環を生み出してまいります。」 — 従来の研修・人事制度見直し等に加え、人的資本投資の加速、従業員エンゲージメント・ウェルビーイング向上を基本方針として明示した。資格保有者数、女性比率、健診・ストレスチェック受診率についても目標と実績を開示している。 (https://komori.app/company/8364/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当行は、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進、従業員エンゲージメント・ウェルビーイング向上のための投資を加速し、人事制度の見直しや研修制度の進化を進めることで、行員一人ひとりの成長と働きがいを組織的にサポートしてまいります。」 — 人的資本投資、人事制度・研修制度の見直しに加え、資格保有者数、女性割合、特定検診・ストレスチェック受診率の目標と当年度実績を開示し、施策の測定項目が具体化された。 (https://komori.app/company/8364/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 再定義 「第29次中期経営計画では、当行が最も重要視している人的資本（人財）を、経営理念・パーパスの実現と企業価値の根幹であると考え、「人財」の力を最大限に引き出すための施策に取り組んでまいります。」 — 人的資本が第29次中期経営計画の「加速ドライバー」の一つとして位置付けられた。 (https://komori.app/company/8364/disclosure/20260527550182)
- FY2026 前進 「当行は、行員一人ひとりを資本として捉えた『人財育成』を経営の最重要テーマと位置付けており、お客さまの未来をともに考えることができる人財の育成を目指しております。」 — 人財を経営の最重要テーマと位置付け、人財ポートフォリオ戦略、人財育成・エンゲージメント向上戦略へと説明を具体化した。資格保有者数300人、女性割合35.0％、特定検診受診率98.0％、ストレスチェック受診率95.0％の目標も開示している。 (https://komori.app/company/8364/filing/2025-fy)