# 中期経営計画の施策が奏功しないリスク｜清水銀行（8364）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「しかしながら、当該計画に基づく各種施策が奏功しない場合、当初想定した結果が得られない可能性があります。また、そのような可能性が現実化した場合、当行グループ業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 第26次中期経営計画の金融仲介機能、生産性、経営基盤、人財活力に関する施策が想定どおり成果を上げない場合の業績影響を、独立したリスクとして記載している。 (https://komori.app/company/8364/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「しかしながら、当該計画に基づく各種施策が奏功しない場合、当初想定した結果が得られない可能性があります。」 — 中期経営計画が第26次計画から第27次計画「ZENSHIN」へ移行し、計画施策が奏功しない場合のリスクも新計画を対象とする説明に再構成された。 (https://komori.app/company/8364/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「当行グループの中長期的な経営戦略をより具体化することを目的として、「ソリューション営業の高度化」、「人的資本の充実」、「サステナビリティ経営の実践」を基本方針とする第28次中期経営計画「SHINKA～絆をつむぐ～」を2023年４月からスタートさせました。しかしながら、当該計画に基づく各種施策が奏功しない場合、当初想定した結果が得られない可能性があります。」 — 中期経営計画が第27次計画から第28次計画へ移行し、施策が奏功しないリスクの対象も新計画へ更新された。 (https://komori.app/company/8364/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「「人的資本」、「ソリューション営業」、「経営基盤」を基本方針とする第29次中期経営計画「加速-KASOKU-Acceleration～たすきを繋ぐ～」を2026年４月からスタートさせました。しかしながら、当該計画に基づく各種施策が奏功しない場合、当初想定した結果が得られない可能性があります。」 — 中期経営計画の施策が奏功しないリスクの対象が、第28次計画から第29次計画へ更新された。 (https://komori.app/company/8364/filing/2025-fy)