# ガバナンス・リスク管理・コンプライアンス・IRの強化｜清水銀行（8364）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「３つ目に「経営基盤の確立」として、ガバナンス・リスク管理態勢の強化、コンプライアンスの徹底に努め、IR等による積極的な情報開示を実践してまいります。」 — 中期経営計画の第三の柱として、ガバナンス、リスク管理、コンプライアンス、IRを経営基盤の構成要素として強化する方針が示されている。 (https://komori.app/company/8364/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「ガバナンス・リスク管理態勢の強化、コンプライアンスの徹底に努め、IR等による積極的な情報開示を実践してまいります。」 — ガバナンス、リスク管理、コンプライアンス、IRを経営基盤として強化する方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/8364/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「取締役(監査等委員である取締役を除く)の指名・報酬などの特に重要な事項に関する検討に当たり、独立社外取締役の適切な関与・助言を得ることで取締役会の機能の独立性や客観性と説明責任を強化することを目的として、指名・報酬諮問委員会を設置しております。同委員会は、独立社外取締役が半数以上を占めることとしております。」 — ガバナンス強化の具体策として指名・報酬諮問委員会の設置と、独立社外取締役が半数以上を占める構成が示された。 (https://komori.app/company/8364/filing/2020-fy)
- 2026-05-28 再掲 「今後も金融機関としての社会的責任を十分に認識し、強固なコンプライアンス態勢の維持とガバナンスの強化を進める」 — コンプライアンス態勢の維持とガバナンス強化の方針が再確認された。 (https://komori.app/company/8364/disclosure/20260527550182)
- FY2026 前進 「「通常経営会議」は原則毎日開催し、「拡大経営会議」は原則月２回開催し、より深度ある決議・協議等を行うために、信用リスク管理を強化するための「融資審査」、収益管理とその向上策検討のための「収益管理」、各種リスクを総合的に管理するための「リスク管理」、法令等の厳格な遵守と監視・指導のための「コンプライアンス」など、テーマを定めて開催しております。」 — ガバナンス・リスク管理強化の具体策として、通常経営会議、拡大経営会議、プロジェクト会議の三層構成と、会議ごとの開催頻度・テーマが明示された。 (https://komori.app/company/8364/filing/2025-fy)
- 2026-06-29 前進 「＜取締役のスキルマトリックス＞」 — コーポレート・ガバナンス体制の模式図に加え、社内取締役・社外取締役の経験・スキルおよび専門性を一覧化したスキルマトリックスが開示され、ガバナンス強化の具体的な開示が進んだ。 (https://komori.app/company/8364/disclosure/20260609566003)