# ダイバーシティ＆インクルージョン推進宣言と10年ロードマップ｜福井銀行（8362）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当行グループでは、2022年10月に「ダイバーシティ＆インクルージョン推進宣言」を定め、グループ全体でのダイバーシティ＆インクルージョン実現に向けた取組みを行っています。「ダイバーシティ＆インクルージョン推進宣言」では、長期ビジョンに合わせた10年間のロードマップを作成し、10年を「意識醸成期」「風土定着期」「進化・変革期」に分け、それぞれのフェーズに合わせた施策の立案・実施とKPIの策定による進捗管理を行っております。」 — D&I推進宣言、10年間のロードマップ、3つのフェーズ、施策実施とKPIによる進捗管理が初めて記載された。 (https://komori.app/company/8362/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「「D＆I推進宣言」では、長期ビジョンに合わせた10年間のロードマップを作成し、10年を「意識醸成期」「風土定着期」「進化・変革期」に分け、それぞれのフェーズに合わせた施策の立案・実施とKPIの策定による進捗管理を行っております。」 — D&I推進について、10年ロードマップとKPI管理が継続して運用され、2023年度の管理職多様性比率は32.0％となり、2024年度目標30.0％を上回った。 (https://komori.app/company/8362/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「「D＆I推進宣言」では、長期ビジョンに合わせた10年間のロードマップを作成し、10年を「意識醸成期」「風土定着期」「進化・変革期」に分け、それぞれのフェーズに合わせた施策の立案・実施とKPIの策定による進捗管理を行っております。」 — D&Iの10年ロードマップとKPI管理が継続し、管理職多様性比率は2024年度目標30.0％に対し32.5％となった。 (https://komori.app/company/8362/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当事業年度は、ロードマップ上の「意識醸成期」から「風土定着期」に移行し、DEIに対する理解をさらに深め、一人ひとりの行動や職場文化に根づかせるための施策を中心に実施してまいりました。」 — D&I推進の10年ロードマップが「意識醸成期」から「風土定着期」へ段階移行した。管理職多様性比率は33.8％で、2029年3月期目標40.0％以上に対する実績が開示された。 (https://komori.app/company/8362/filing/2025-fy)