# 中期経営計画『Let’s Do It!』による地域に必要とされる企業グループ｜大垣共立銀行（8361）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「当社は2021年４月～2024年３月の３か年を計画期間とする中期経営計画「『Let’s Do It!』～社員輝き　地域伸びゆく～」をスタートさせました。お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループを目指して、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」 — 2021年4月から2024年3月までの3か年計画として、新たな中期経営計画を開始した。目指す姿は、お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループとなることであり、本部・営業店・グループ会社の一体運営を手段としている。 (https://komori.app/company/8361/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような金融経済環境のもと、当社は2021年４月～2024年３月の３か年を計画期間とする中期経営計画「『Let’s Do It!』～社員輝き　地域伸びゆく～」をスタートさせました。お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループを目指して、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」 — 中期経営計画『Let’s Do It!』の開始、計画期間、目指す企業グループ像および一体運営を再確認している。新たな目標変更や達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8361/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような金融経済環境のもと、当社は2021年４月～2024年３月の３ヵ年を計画期間とする中期経営計画「『Let’s Do It!』～社員輝き　地域伸びゆく～」をスタートさせました。お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループを目指して、本部・営業店・グループ会社が一丸となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」 — 中期経営計画『Let’s Do It!』の開始、計画期間、目指す企業グループ像およびグループ一体運営を再確認している。 (https://komori.app/company/8361/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「目標とする経営指標　項目　計数目標（2024年３月期）　実績（2022年３月期）　[単体]顧客向けサービス利益（※1）黒字化　△7億円　[連結]自己資本比率　8.3％以上　8.7％　[連結]コアＯＨＲ（※2）75％台　75.7％　[連結]当期純利益（※3）95億円以上　106億円　[単体]役務取引等利益比率（※4）13％以上　10.2％　[単体]事業先に対するコンサルティング提案件数（※5）3,300件以上　4,020件　[単体]個人に対するコンサルティング提案件数（※6）33,000件以上　32,352件」 — 中期経営計画『Let’s Do It!』について、3項目の基本戦略と2024年3月期の計数目標を具体化した。2022年3月期実績では、自己資本比率・コアOHR・連結当期純利益・事業先提案件数が目標水準に達し、顧客向けサービス利益と役務取引等利益比率、個人提案件数は未達として開示している。 (https://komori.app/company/8361/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような金融経済環境のもと、当社は「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一丸となり中期経営計画「『Let’s Do It!』～社員輝き　地域伸びゆく～」を推進してまいりました。」 — 中期経営計画『Let’s Do It!』の目指す企業グループ像と、本部・営業店・グループ会社が一体となった推進を再確認している。計画内容や目標値の重要な変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/8361/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような金融経済環境のもと、当社は「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一体となり中期経営計画「『Let’s Do It!』～社員輝き　地域伸びゆく～」を推進してまいりました。」 — 中期経営計画の目指す姿と、グループ一体での推進を再確認している。 (https://komori.app/company/8361/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような金融経済環境のもと、当社は「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一体となり中期経営計画「『Let’s Do It!』～社員輝き　地域伸びゆく～」を推進してまいりました。」 — 中期経営計画の目指す企業グループ像と、グループ一体での推進を再確認している。 (https://komori.app/company/8361/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「2022年度は、中期経営計画「『Let's Do It!』～社員輝き　地域伸びゆく～」（2021年度～2023年度）の２年目として、基本戦略を積極的に推進することでお客さまの高度なニーズにお応えするとともに、地域循環型社会の担い手として地域経済の活性化と持続的成長に向けた取り組みを推進させることで「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指し、ＯＫＢグループが一体となって業務を展開してまいりました。」 — 中期経営計画の2年目に、コンサルティング、顧客接点、デジタル、業務プロセス改革、サステナビリティの各基本戦略を具体的に展開した。2023年3月期実績では、自己資本比率8.52％、コアOHR71.9％、役務取引等利益比率13.9％、事業先提案件数4,053件、個人提案件数40,218件となり、複数の2024年3月期目標を上回った。一方、連結当期純利益は48億円で、95億円以上の目標を下回った。 (https://komori.app/company/8361/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような金融経済環境のもと、当社は中期経営計画「『Let's Do It!』～社員輝き　地域伸びゆく～」の最終年度として、「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一体となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」 — 中期経営計画『Let's Do It!』が最終年度に入ったこと、目指す企業グループ像、グループ一体での業務展開を再確認している。 (https://komori.app/company/8361/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような金融経済環境のもと、当社は中期経営計画「『Let's Do It!』～社員輝き　地域伸びゆく～」の最終年度として、「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一体となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」 — 中期経営計画『Let's Do It!』の最終年度における目指す企業グループ像と、グループ一体での推進を再確認している。 (https://komori.app/company/8361/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような金融経済環境のもと、当社は中期経営計画「『Let's Do It!』～社員輝き　地域伸びゆく～」の最終年度として、「お客さまの共感と感動を呼び、地域に必要とされる企業グループ」を目指して、本部・営業店・グループ会社が一体となり積極的な業務展開を図ってまいりました。」 — 中期経営計画『Let's Do It!』の最終年度における目指す企業グループ像と、グループ一体での推進を再確認している。 (https://komori.app/company/8361/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 削除 「このような金融経済環境のもと、当社は2024年４月～2027年３月の３か年を計画期間とする中期経営計画「Ａｌｗａｙｓ　～変わらぬ想いで、明日を変える～」をスタートさせました。」 — 計画期間が終了した『Let's Do It!』は記載されず、新中期経営計画『Always』に切り替わっている。 (https://komori.app/company/8361/filing/2024-h1)