# 人材育成の高度化と機動的な人材運用｜大垣共立銀行（8361）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「さらに、収益力・成長力のバランスの取れた強化を支えるべく、人材育成の高度化と機動的な人材運用を図ります。」 — 成長施策を支える組織・人材面の施策として記載している。 (https://komori.app/company/8361/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「さらに、収益力・成長力のバランスの取れた強化を支えるべく、人材育成の高度化と機動的な人材運用を図ります。」 — 人材育成の高度化と機動的な人材運用を再掲している。 (https://komori.app/company/8361/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「さらに、収益力・成長力のバランスの取れた強化を支えるべく、人材育成の高度化と機動的な人材運用を図ります。」 — 人材育成の高度化と機動的な人材運用を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8361/filing/2017-fy)
- FY2022 前進 「コンサルティング型ビジネスを行うためのスキル明確化と人材育成プラン整備」 — 人材育成について、従来の高度化・機動的運用という表現に加え、コンサルティング型ビジネスに必要なスキルの明確化と育成プラン整備を具体的施策として示した。 (https://komori.app/company/8361/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「多様な人材が活躍できるよう社内環境を整備してまいります。①人材の多様化　②自律的なキャリア形成・キャリア支援　③専門人材の育成強化・付加価値創造のための提案力強化ならびにリスキリングへの投資　④女性活躍促進　⑤障がい者の活躍支援」 — 従来の人材育成・機動的運用から、人材の多様化、キャリア形成、専門人材育成、リスキリング、女性・障がい者活躍まで施策を具体化した。女性リーダー職比率30％（2030年度）、男性育児関連休暇等取得比率100％（2024年度）などの指標も設定している。 (https://komori.app/company/8361/filing/2022-fy)
- 2026-05-28 前進 「社内公募に応募できる「ジョブリクエスト」やすべての配属先・役職に応募可能な「FA制度」の活用促進に加え、外部研修や資格取得等に係る費用のサポートを拡充することで、社員の自律的なキャリア形成の機会拡大を図りました。」 — 人材育成・人材運用について、ジョブリクエスト、FA制度、外部研修、資格取得支援を具体的施策として記載している。 (https://komori.app/company/8361/disclosure/20260527550518)
- FY2026 前進 「人的資本経営による「高活力・自律型組織」を実現するため、人的資本への投資を積極的に実施するとともに、社員の自律的な能力開発をサポートしました。具体的には、社内公募に応募できる「ジョブリクエスト」やすべての配属先・役職に応募可能な「ＦＡ制度」の活用促進に加え、外部研修や資格取得等に係る費用のサポートを拡充しました。」 — ジョブリクエスト、ＦＡ制度、研修・資格取得支援、「ＯＫＢ ＴＯＩＲＯ」等を通じて人材育成・自律的キャリア形成を具体化した。女性リーダー職比率は29.6％、エンゲージメントスコアは71である。 (https://komori.app/company/8361/filing/2025-fy)