# 人財力の強化｜ふくおかフィナンシャルグループ（8354）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8354/threads/e65117829099
企業ページ: https://komori.app/company/8354

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは、今年度から「第５次中期経営計画～ザ・ベスト　リージョナルバンクを目指して～」をスタートさせました。将来的な経営環境の変化にも揺るがない強固な経営基盤とビジネスモデルの確立を目指し、「ビジネスモデルの進化」、「人財力の強化」、「グループ総合力の発揮」及び「強固なブランド力の構築」の４つの基本戦略に基づいて、各種戦略・施策に取り組んでまいります。」 — 4つの基本戦略の一つとして、人材面の強化を掲げている。 (https://komori.app/company/8354/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「ビジネスモデルの進化」、「人財力の強化」、「グループ総合力の発揮」及び「強固なブランド力の構築」の４つの基本戦略に基づいて、各種戦略・施策に取り組んでまいります。」 — 人財力の強化を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「ビジネスモデルの進化」、「人財力の強化」、「グループ総合力の発揮」及び「強固なブランド力の構築」の４つの基本戦略に基づいて、各種戦略・施策に取り組んでまいります。」 — 人財力の強化を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「あなたのいちばんに。」を実践する総合営業人財の育成・レベルアップに取り組むとともに、ＦＦＧの高度な取組みを支える専門人財への投資を積極的に行います。また、女性の活躍推進をはじめとするダイバーシティへの積極的な対応や働き方改革による生産性の向上に取り組み、グループの人財が能力を最大限に発揮できる環境を整え、ＦＦＧが目指す成長戦略の実現に必要な人財力の強化を図ります。」 — 総合営業人財、専門人財、ダイバーシティ、働き方改革を通じた人財力強化を具体化している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「ビジネスモデルの進化」、「人財力の強化」、「グループ総合力の発揮」及び「強固なブランド力の構築」の４つの基本戦略に基づいて、各種戦略・施策に取り組んでまいります。」 — 人財力の強化を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「ビジネスモデルの進化」、「人財力の強化」、「グループ総合力の発揮」及び「強固なブランド力の構築」の４つの基本戦略に基づいて、各種戦略・施策に取り組んでまいります。」 — 人財力の強化を基本戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「ビジネスモデルの進化」、「人財力の強化」、「グループ総合力の発揮」及び「強固なブランド力の構築」の４つの基本戦略に基づいて、各種戦略・施策に取り組んでまいります。」 — 人財力の強化を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「あなたのいちばんに。」を実践する総合営業人財の育成・レベルアップに取り組むとともに、ＦＦＧの高度な取組みを支える専門人財への投資を積極的に行います。」 — 総合営業人財・専門人財の育成、ダイバーシティ、働き方改革を通じた人財力強化を継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「2018年度は、本計画で定めた４つの基本戦略「ビジネスモデルの進化」、「人財力の強化」、「グループ総合力の発揮」及び「強固なブランド力の構築」に基づき、“進化”に向けた各種施策に取り組んでまいります。」 — 人財力の強化を4つの基本戦略の一つとして、2018年度も継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「2018年度は、本計画で定めた４つの基本戦略「ビジネスモデルの進化」、「人財力の強化」、「グループ総合力の発揮」及び「強固なブランド力の構築」に基づき、“進化”に向けた各種施策に取り組んでまいります。」 — 人財力の強化を2018年度の基本戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再定義 「それを下支えする「人財力の最大化」「グループ総合力の強化」の５つの基本戦略を据えて、各種戦略・施策を展開してまいります。」 — 従来の「人財力の強化」から「人財力の最大化」へ表現が変更され、第6次中期経営計画の構造改革を下支えする位置づけとなっている。 (https://komori.app/company/8354/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「それを下支えする「人財力の最大化」「グループ総合力の強化」の５つの基本戦略を据えて、各種戦略・施策を展開してまいります。」 — 人財力の強化から最大化へ再整理された人材戦略を、第6次中期経営計画の下支えとして継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「それを下支えする「人財力の最大化」「グループ総合力の強化」の５つの基本戦略を据えて、各種戦略・施策を展開してまいります。」 — 「人財力の最大化」を第6次中期経営計画の構造改革を下支えする基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「事業戦略と外部環境の変化を踏まえ、変革をリードしていく人財や金融高度化を担う人財、デジタルの専門人財など、多様かつ高度な人財の育成を図るとともに、グループ全体で人財の最適配置を可能とする体制を構築してまいります。」 — 人財力の最大化として、変革・金融高度化・デジタルの専門人財育成とグループ内の最適配置を継続している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「様々な分野に能力を発揮する人財で構成される「戦略的人財ポートフォリオ」を構築します。そのために、従来型の採用や人財育成に加え、キャリア採用や専門人財の育成にも積極的に取り組みます。また、従業員がそれぞれの能力を発揮し日々の仕事にやりがいを実感できるよう、多様で柔軟な働き方を可能とする環境を整え、組織の目的や目標を共有できる社内コミュニケーションにも注力します。」 — 人財力の最大化を、戦略的人財ポートフォリオ、キャリア採用、専門人財育成、柔軟な働き方、エンゲージメント向上として再整理している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2022年度よりスタートした第７次中期経営計画において、「事業戦略を実現できる人財の獲得・育成による戦略的人財ポートフォリオの形成」と「多様な人財の尊重と支援による活躍推進」を人財戦略の柱とし、様々な施策に取り組んでおります。」 — 人財力の最大化を、戦略的人財ポートフォリオの形成、多様な人財の活躍推進、体系的育成や1on1等の具体施策として進めている。 (https://komori.app/company/8354/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2024年度は、「ソリューション人財育成プログラム」等、人財のリスキリングや、デジタル分野・投資銀行部門等を中心にキャリア採用を強化します。」 — 人財力の最大化について、ソリューション人財育成、リスキリング、デジタル・投資銀行分野のキャリア採用強化を2024年度の施策として示している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループでは事業を支える経営基盤の中核をなすのは「人」であり、事業戦略と連動した人財戦略が人的資本経営そのものという考えのもとで、「戦略的人財ポートフォリオの形成」と「従業員エンゲージメント向上」を２本柱とし各種施策を展開しております。」 — 人財戦略を、戦略的人財ポートフォリオと従業員エンゲージメントの2本柱として具体化し、キャリア採用、リスキリング、専門人財育成、エリア・ユニット制等を開示している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「第８次中期経営計画における人財戦略においては「戦略的人財ポートフォリオの構築」、「従業員エンゲージメントの向上」を柱とし、その土台として「ＤＥ＆Ｉの推進」と「組織風土の醸成」を置いております。」 — 人財力の最大化を、戦略的人財ポートフォリオ、従業員エンゲージメント、DE&I、組織風土の4層構造として第8次中計に具体化している。 (https://komori.app/company/8354/filing/2025-fy)
