# 収益構造の多様化｜東北銀行（8349）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、当行の経営基盤をより強固なものにしていくために「店別営業戦略の確立」、「収益構造の多様化」、「人材力の最大発揮」、「経営効率化の推進」へも引き続き取り組んでまいります。」 — 経営基盤強化の施策の一つとして、収益構造の多様化を掲げている。 (https://komori.app/company/8349/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、当行の経営基盤をより強固なものにしていくために「店別営業戦略の確立」、「収益構造の多様化」、「人材力の最大発揮」、「経営効率化の推進」へも引き続き取り組んでまいります。」 — 収益構造の多様化を経営基盤強化策の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/8349/filing/2017-fy)
- FY2022 再定義 「『「成長予備軍先」のランクアップ支援』、『「収益力」の強化』、『「とうぎん型人材」の育成』、『「地域活性型ビジネスモデル」の確立』の４つの「とうぎんチャレンジ」を実行する」 — 従来の「収益構造の多様化」という表現を、第1次中期経営計画では「収益力」の強化として再整理している。 (https://komori.app/company/8349/filing/2021-fy)