# 人事ポリシーに基づく新人事制度と経験成長サイクル｜岩手銀行（8345）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「2024年度からスタートした新人事制度では、個々の業務経験を学びに変えて、次の業務に生かし成長につなげるという「経験成長サイクルの促進」を人材育成の根幹に据え、このサイクルをまわすために必要となる施策を実施する予定です。また、その実現に向けた中心的な取組みとして2024年度より「１on１ミーティング」を導入しています。」 — 約20年ぶりに人事制度を全面改定し、プロフェッショナル職群・マネジメント職群・アソシエイト職群の複線型制度、1on1ミーティング、専門人材育成を導入した。年間人材育成投資額は100百万円を指標とし、2023年度実績は80百万円である。 (https://komori.app/company/8345/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「＜2028年度までに向けた指標と目標＞
・エンゲージメントスコア　3.8以上
・離職率（直近３年平均）　3.5％未満」 — 新人事制度・1on1・プロフェッショナル人材育成を、新中期経営計画の「ウェルビーイングの追求」に接続し、2028年度目標としてエンゲージメントスコア3.8以上、離職率3.5％未満を設定した。年間人材育成投資額は100百万円となり、目標額を実績で満たした。 (https://komori.app/company/8345/filing/2025-fy)