# 地域統括型店舗運営体制への移行｜岩手銀行（8345）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「営業店経営の単位を「個店」から「地域」へ移行し、地域統括店に人員と業務を集約することで、コンサルティング機能と生産性を高めます。」 — 人口減少・過疎化に対応し、地域統括店への人員・業務集約、地域特性に応じた方針・予算策定、地域再生・産業成長支援に専念する営業店運営体制を新中計で導入する。 (https://komori.app/company/8345/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「地域の金融インフラ維持と質の高いコンサルティング機能の提供を両立させる持続可能な店舗体制の構築に向けて、広域型営業体制である「地域統括型店舗運営体制」を導入し、順次体制移行を進めております。」 — 2023年度に掲げた地域統括型店舗運営体制について、地域統括店への人員・業務集約と体制移行を進めていることを開示した。 (https://komori.app/company/8345/filing/2023-fy)
- 2026-05-27 達成 「2025年度までに21地域59カ店で移行を完了しました。」 — 地域統括型店舗運営体制について、21地域59カ店での移行完了を開示している。 (https://komori.app/company/8345/disclosure/20260526547954)
- FY2026 前進 「新中期経営計画では、テーマを「地域共創と企業成長の両立」とし、以下の３つの基本方針と５つの基本戦略を掲げております。」 — 地域統括型店舗運営体制を、営業店主導による地域共創・組織一体型運営体制の拡充へ組み込み、2026年度開始の新中期経営計画における地域共創戦略として展開している。 (https://komori.app/company/8345/filing/2025-fy)