# サステナビリティ方針とTCFD対応推進体制の構築｜山形銀行（8344）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「経営における推進体制として、常務会としてサステナビリティ会議（議長：頭取）を設置し、気候変動を含むサステナビリティに係る取り組みなどを定期的（３カ月ごと）に報告・協議する体制を構築しております。取締役会の監督体制として、気候変動を含むサステナビリティに係る取り組み状況等は、年２回以上定期的に取締役会に報告し、取締役（社外取締役を含む）が監督する体制を構築しております。」 — サステナビリティ方針の制定に加え、頭取を議長とするサステナビリティ会議、取締役会への定期報告、経営企画部内のサステナビリティ推進室を設置し、TCFDのガバナンス・監督体制を初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/8344/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「常務会としてサステナビリティ会議（議長：頭取）を設置し、サステナビリティに係る取り組みなどを定期的（３カ月ごと）に報告・協議する体制を構築しております。取締役会の監督体制として、サステナビリティに係る取り組み状況等は、年２回以上定期的に取締役会に報告し、取締役（社外取締役を含む）が監督する体制を構築しております。」 — サステナビリティ会議、取締役会への年2回以上の報告、サステナビリティ推進室による推進体制を継続している。 (https://komori.app/company/8344/filing/2022-fy)
- FY2026 後退 「常務会としてサステナビリティ会議（議長：頭取）を設置し、サステナビリティに係る取り組みなどを定期的（６カ月ごと）に報告・協議する体制を構築しております。」 — サステナビリティ会議による報告・協議の頻度が、従来の3カ月ごとから6カ月ごとの記載へ変化している。取締役会への年2回以上の報告体制は継続している。 (https://komori.app/company/8344/filing/2025-fy)