# 人的資本経営に基づくプロ人財育成と多様な働き方の整備｜山形銀行（8344）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「人財（職員）は競争力の源泉であるとともに、企業価値向上および地域経済発展に資する重要な資本であるとの認識のもと、人的資本の充実は、経営戦略を力強く推し進めていくための重点課題と位置付けております。」 — 人的資本を経営戦略上の重点課題として位置付け、5つのキャリアフィールド、専門資格取得支援、キャリア自律、副業・社内副業、ジョブローテーション、デジタル教育などの施策を体系的に開示している。2023年度目標として研修受講者数1,350人、ITパスポート保有者150人などを設定している。 (https://komori.app/company/8344/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「人財（職員）は競争力の源泉であるとともに、企業価値向上および地域経済発展に資する最も重要な資本であるとの認識のもと、人的資本の充実は、経営戦略を力強く推し進めていくための重点課題と位置付けております。」 — 人的資本を重点課題として、人事制度改定、資格取得支援、キャリア自律、副業、ジョブローテーション、テレワーク等の施策を実施し、研修受講者数やITパスポート保有者数等のKPIを設定した。 (https://komori.app/company/8344/filing/2023-fy)