# DX戦略による社内・顧客・地域の変革｜秋田銀行（8343）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「2024年３月にＤＸ戦略を策定のうえ、「社内変革（社内の業務効率と従業員意識が変わる）」、「ビジネス変革（お客さまをデジタルでつなぐ）」、「地域の活性化（地域のお客さまが求める情報を提供し、地域の経済循環を拡大）」の３つのフェーズに分けて段階的に取り組んでいくこととしております。」 — DXを社内業務効率化、顧客をデジタルでつなぐビジネス変革、地域活性化の3段階で進める正式な戦略として初めて明示した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「一層の業務効率化ならびにデジタル技術を活用した新たな価値創出をはかるため、2027年度までに本部でＤＸ推進を専門とする人材を10名、お客様に価値を届けるコンサルティング人材50名の確保を目標に設定しております。」 — DX戦略を人材育成・適性検査・eラーニングへ展開し、2027年度までの人材確保目標を具体化した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「ＤＸ戦略に基づき、2027年度までにＤＸ推進人材10名、コンサル人材50名の確保を目標に設定し、適性検査やｅ－ラーニング等によりＤＸ人材育成を推進しました。」 — DX戦略を人材配置・適性検査・eラーニング・企業内大学等の人材育成施策へ展開した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2025-fy)