# 事務部門から営業部門への人員シフトと業務改革｜秋田銀行（8343）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「営業店・本部業務の改革を進め、事務部門から営業部門へ人員をシフトし、法人およびリテール業務を強化してまいります。」 — 営業店・本部業務を改革し、事務部門から営業部門へ人員を移して法人・リテール業務を強化する施策を新たに明示した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「専門性を有する人材を育成するため、成長分野に関連する省庁や一般企業への出向、プロジェクトファイナンス、Ｍ＆Ａなどの長期研修への派遣を実施しました。さらに、事業再生および調査分析に関する出向・研修により人材の強化を進めました。」 — 成長分野、プロジェクトファイナンス、M&A、事業再生、調査分析を対象とする出向・長期研修を実施し、専門人材の強化を進めた。 (https://komori.app/company/8343/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「専門性を有する人材を育成するため、成長分野に関連する省庁や一般企業への出向、プロジェクトファイナンス、Ｍ＆Ａなどの長期研修への派遣を実施しました。さらに、事業再生および調査分析に関する出向・研修により人材の強化を進めました。」 — 成長分野、プロジェクトファイナンス、M&A、事業再生、調査分析を対象とする出向・長期研修を実施し、専門人材の強化を進めた。 (https://komori.app/company/8343/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「2020年度は、コロナ禍における管内企業の実態把握に努め、資金繰り支援に加えて、オンラインを活用した販路拡大機会の提供などの本業支援にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 営業活動をコンサルティング主導型へ改革し、資金繰り支援に加えてオンライン販路拡大などの本業支援を進めた。 (https://komori.app/company/8343/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「また、地区中核店舗に法人担当者を集約するなど、営業体制の最適化を進め、より複雑化する経営課題や多様化するニーズへ適切にお応えできる体制を整えました。」 — 法人担当者の地区中核店舗への集約など、営業体制の最適化を進めた。 (https://komori.app/company/8343/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「職員それぞれがキャリアをデザインし、自律的な学びを通じて成長・活躍し続ける仕組みの構築を目的に人事制度の改正を決定し、2025年４月の開始に向け、社内協議ならびに職員への説明を進めました。」 — 役職定年・コース別人事制度の廃止、役割等級制度への転換を含む新たな人事制度を決定し、2025年4月開始に向けて準備した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 前進 「人的資本を最大化するための新たな人事制度を導入し、「Ｗｉｌｌ（やりたいこと） Ｃａｎ（できること） Ｍｕｓｔ（やるべきこと）」の考え方を取り入れ、職員がキャリア実現に向けて自律的に取り組む仕組みを構築いたしました。」 — 人的資本施策について、新たな人事制度の導入、スキルマップに基づく研修、1on1ミーティング、メンター制度を実績として示している。 (https://komori.app/company/8343/disclosure/20260528552164)
- FY2026 前進 「人的資本を最大化するための新たな人事制度を導入し、「Will（やりたいこと）　Can（できること）　Must（やるべきこと）」の考え方を取り入れ、職員がキャリア実現に向けて自律的に取り組む仕組みを構築いたしました。」 — 2025年4月に新たな人事制度を導入し、Will・Can・Must、スキルマップ、タレントマネジメント、メンター制度等を通じた自律的なキャリア形成へ具体化した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2025-fy)