# サステナビリティ経営の実現｜秋田銀行（8343）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「○サステナビリティ（持続的）経営の実現」 — 対処すべき課題の独立項目として、地域経済の質の向上、住みよい地域社会の創造、ガバナンス強化、働きがいと人材価値の向上を含むサステナビリティ経営を初めて明示した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「「長期にわたる持続的な価値向上」を前進させていくうえで、特に優先的に取り組む重要課題（マテリアリティ）を、「地域課題の解決」、「環境課題への対応」および「経営の基礎的要素」の３つのカテゴリーから整理し、ステークホルダーや当行グループにとっての重要度や優先度を踏まえて、取締役会で協議のうえ設定しております。」 — サステナビリティ経営を、3カテゴリーのマテリアリティ、取締役会協議、サステナビリティ推進委員会・推進室による体制として具体化した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「重要課題（マテリアリティ）を、「地域課題の解決」、「環境課題への対応」および「経営の基礎的要素」の３つのカテゴリーから整理し、ステークホルダーや当行グループにとっての重要度や優先度を踏まえて、取締役会で協議のうえ設定しております。」 — サステナビリティ経営を3カテゴリーのマテリアリティとして整理し、取締役会協議による特定プロセスと推進体制を明示した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「重要経営課題（マテリアリティ）は、次のプロセスを経て特定しております。①SDGsの理念・主要原則等から地域特有の課題等、社会課題を特定 ②当行グループのステークホルダーにとっての重要度を評価 ③当行グループにとっての重要度・優先度を、経営理念、グループVISION等を活用して整理・再評価 ④常務会での協議、社外取締役との協議（取締役会）を経て決定」 — マテリアリティの特定を、社会課題の抽出、ステークホルダー評価、経営陣・社外取締役協議を経るプロセスとして具体化した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当行グループは、こうした環境変化を踏まえ、事業活動を通じて優先的に対応すべき５つの重要経営課題（マテリアリティ）を設定しております。」 — サステナビリティ経営を、地域の持続的成長、人生100年時代の暮らしのサポート、豊かな自然環境の維持と継承、人的資本経営の実践、企業価値の持続的向上の5課題として整理した。 (https://komori.app/company/8343/filing/2025-fy)