# 新たな収益源の開拓と事業領域の拡大による持続可能なビジネスモデル｜七十七銀行（8341）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8341/threads/ddf892412ef9 企業ページ: https://komori.app/company/8341 ## 経過 - FY2017-Q2 初出 「創意工夫により、新たな収益源を開拓するとともに、事業領域の拡大を通じて、将来にわたり持続可能なビジネスモデルを構築していかなければなりません。」 — 新たな収益源の開拓と事業領域の拡大を、将来にわたる持続可能なビジネスモデル構築の手段として初めて明示。 (https://komori.app/company/8341/filing/2016-q2) - FY2018-Q2 再掲 「また、少子高齢化・人口減少の進展や市場金利の低下等により経営環境が一段と厳しさを増すなかで、経営管理態勢の強化を図りながら、強固な経営基盤を確立し、将来にわたり持続可能なビジネスモデルを構築していかなければなりません。」 — 厳しい経営環境への対応として、経営管理態勢の強化と持続可能なビジネスモデルの構築を引き続き課題として提示。 (https://komori.app/company/8341/filing/2017-q2) - FY2018 再掲 「こうした状況下、各金融機関において、様々な経営課題等の克服に資する「持続可能なビジネスモデル」の構築が喫緊の課題となっております。」 — 少子高齢化、人口減少、マイナス金利、異業種・FinTech企業の参入を背景に、持続可能なビジネスモデル構築を引き続き課題として提示。 (https://komori.app/company/8341/filing/2017-fy) - FY2019-Q2 再掲 「こうした状況の下、様々な経営課題等の克服に資する「持続可能なビジネスモデル」を構築することが求められております。」 — 少子高齢化、人口減少、マイナス金利、異業種・FinTech企業の参入を背景とする持続可能なビジネスモデル構築の課題を再確認。 (https://komori.app/company/8341/filing/2018-q2) - FY2019 再掲 「地域金融機関においては、マイナス金利政策等を背景とした収益性の低下や、少子高齢化・人口減少の進展による中長期的なマーケットの縮小に加え、異業種やＦｉｎＴｅｃｈ企業との競合による収益機会の減少という新たな脅威への対処が課題となっております。」 — 収益性低下、市場縮小、異業種・FinTech企業との競合を背景に、持続可能なビジネスモデルの構築を引き続き課題として提示。 (https://komori.app/company/8341/filing/2018-fy) - FY2020-Q2 再掲 「このようななか、地域金融機関においては、マイナス金利政策等を背景とした収益性の低下や少子高齢化・人口減少の進展による中長期的なマーケットの縮小に加え、異業種・ＦｉｎＴｅｃｈ企業との競合による収益機会の減少という新たな脅威への対処が課題となっております。」 — 低金利、人口減少・少子高齢化、異業種・FinTech企業との競合を背景とする持続可能なビジネスモデル構築の課題を再確認。 (https://komori.app/company/8341/filing/2019-q2) - FY2021-Q2 再掲 「当行においても、主要な営業基盤である宮城県を中心に競合する他行・他業種との差別化を図り、お客さまの満足度および当行に対する信頼度を高めるとともに、限りある経営資源（人材・資金・時間）を最大限活用しながら、より一層強固な経営基盤を確立することで、持続的な成長を果たしていく必要があります。」 — 競争激化や市場縮小への対応として、顧客満足度・信頼度の向上、経営資源の最大活用、強固な経営基盤の確立を通じた持続的成長を引き続き課題として提示。 (https://komori.app/company/8341/filing/2020-q2) - FY2022-Q2 前進 「「Vision 2030」では、金融サービスの充実と非金融分野における事業領域の拡大により、お客さまに最良のソリューションを提供するとともに、宮城・仙台圏を中心にネットワークを構築し活躍のフィールドを拡げることにより、地域をリードする企業グループ「リーディングカンパニー」への深化を目指しております。」 — 持続可能なビジネスモデルの構築が、10年間の「Vision 2030」のもとで金融・非金融の事業領域拡大と地域ネットワーク構築という具体的な方向に進展。 (https://komori.app/company/8341/filing/2021-q2) - FY2022 前進 「その他項目　・新事業・新分野のプロジェクトを10件立ち上げる(2023年度までに実施)」 — 持続可能なビジネスモデル構築を、Vision 2030の基本戦略と新事業・新分野のプロジェクト10件という期限付きの具体目標に落とし込んだ。 (https://komori.app/company/8341/filing/2021-fy) - FY2023-Q2 再掲 「「Vision 2030」では、金融サービスの充実と非金融分野における事業領域の拡大により、お客さまに最良のソリューションを提供するとともに、宮城・仙台圏を中心にネットワークを構築し活躍のフィールドを拡げることにより、地域をリードする企業グループ「リーディングカンパニー」への深化を目指しております。」 — 持続可能なビジネスモデル構築の手段として、金融・非金融分野の事業領域拡大と地域ネットワーク構築を継続。 (https://komori.app/company/8341/filing/2022-q2) - FY2023 前進 「「Vision 2030」において掲げる財務基盤の強化にかかる指標およびＫＰＩについて、「顧客満足度ナンバーワン戦略」、「生産性倍増戦略」、「地域成長戦略」および「企業文化改革戦略」の４点を基本戦略として取り組んだ結果、2022年度における実績は次のとおりであります。」 — Vision 2030の4基本戦略について、2022年度実績、2023年度目標、2030年度のなりたい姿を体系的に開示し、持続可能なビジネスモデルの具体化を進めた。 (https://komori.app/company/8341/filing/2022-fy) - FY2024-Q2 再掲 「重要課題（マテリアリティ）の解決に向け、2021年４月からスタートした2030年度までの10年間を計画期間とする「『Vision 2030』～未来を切り拓くリーディングカンパニー～」においては、金融サービスの充実と非金融分野における事業領域の拡大等による最良のソリューションで感動と信頼を積み重ね、ステークホルダーとともに、宮城・東北から活躍のフィールドを切り拓いていく「リーディングカンパニー」を目指しております。」 — 持続可能なビジネスモデルの方向性として、金融・非金融分野の事業領域拡大と地域ネットワークを通じたリーディングカンパニー化を継続。 (https://komori.app/company/8341/filing/2023-q2) - FY2024 前進 「2023年度までに10件立ち上げ済みであり、将来的に事業化が見込まれる新事業・新分野の開拓を継続しております。」 — Vision 2030で掲げた新事業・新分野のプロジェクト10件について、2023年度までに立ち上げ済みであることを確認し、事業化が見込まれる分野の開拓継続を記載した。 (https://komori.app/company/8341/filing/2023-fy) - 2026-05-13 前進 「金融サービスの充実とコンサルティング力の強化を追求するとともに、非金融分野の事業領域を拡大する」 — 金融・コンサルティングに加えて非金融分野を拡大する方向性を、顧客満足度ナンバーワン戦略等の基本戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/8341/disclosure/20260512527149) - 2026-05-28 前進 「長期的に目指す「なりたい姿」 2030年、そして 七十七グループは、 更にその先へ進んでまいります。」 — Vision 2030の中間見直し後も、金融・コンサルティング・非金融の事業領域拡大、広域ネットワーク活用、多角化を成長手段として具体化した。 (https://komori.app/company/8341/disclosure/20260527550698) - FY2026 前進 「国内外に構築した広域ネットワークの活用や、多角化によるソリューション機能の強化など、更なる成長に向けた投資と挑戦を通じ」 — 持続可能なビジネスモデルの構築を、国内外の広域ネットワーク、多角化、ソリューション機能の強化による成長投資へ具体化した。 (https://komori.app/company/8341/filing/2025-fy)