# 経営資源の選択と集中による徹底的な体質改善｜筑波銀行（8338）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「基本方針として地域のファースト・コール・バンクとして安定的な金融機関の役割を果たすために、本来のリレーションシップバンキングに立ち返った営業を強化する３年間と定め、経営資源の選択と集中により徹底的な体質改善を図ることとしました。」 — 第4次中期経営計画における3年間の基本方針として、経営資源の選択と集中を通じた体質改善を新たに明示している。 (https://komori.app/company/8338/filing/2018-fy)
- FY2020 その他 「私たちは、お客さまとのつながりを強化させることを重要と考え、それに関する事柄を選択して、人財・店舗・時間・資金等の経営資源を集中させることで、これまで以上に親近感があり信頼できる銀行を確立してまいります。」 — 経営資源の選択と集中について、人財・店舗・時間・資金を集中対象として具体化している。 (https://komori.app/company/8338/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「「選択と集中」をコンセプトに展開した第４次中期経営計画における取り組みを、第５次中期経営計画へ＜つなげていく＞とともに、お客さま、地域社会、従業員とのつながりを強みとして、「小回り」と「質」の高いサービスを提供し続けることにより、「ビジネスモデルを深化」させ「共通価値の創造」へつなげていくことで「ファースト・コール・バンク」の実現を目指してまいります。」 — 第4次中期経営計画の経営資源の選択と集中が、第5次中期経営計画では顧客・地域・従業員とのつながり、サービス品質、共通価値の創造へと再整理されている。 (https://komori.app/company/8338/filing/2021-fy)
- FY2023 実績引用 「「選択と集中」をキーワードに大きな成果をあげた「第４次中期経営計画」が昨年３月で終了し、その成果とノウハウを引き継いで2022年４月から新たな中期経営計画である「第５次中期経営計画Rising Innovation 2025～未来への懸け橋～“つながり”」をスタートさせました。」 — 第4次中期経営計画の選択と集中による取組みを過去の成果として引用し、第5次中期経営計画への継承を示している。 (https://komori.app/company/8338/filing/2022-fy)