# 地域のお客さまのベスト・コンサルタントからコンサルティング・バンクへ｜千葉興業銀行（8337）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後３年間を当行の目指すべき姿である「コンサルティング・バンクの確立」実現に向けたステージと位置づけております。」 — 従来の長期ビジョン「地域の　お客さまの　ベスト・コンサルタント」を、新中期経営計画で「コンサルティング・バンクの確立」として示している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月より新たな中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」をスタートさせ、各種施策に取組んでまいりました。」 — 「コンサルティング・バンクの確立」に向けた新中期経営計画が継続して実施されている。 (https://komori.app/company/8337/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月より新たな中期経営計画となる「コンサルティング考動プロジェクト2019」をスタートさせ、各種施策に取組んでまいりました。」 — 「コンサルティング考動プロジェクト2019」を継続して実施している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2016-q3)
- FY2017 その他 「３【目標とする経営指標（平成31年３月期）】 預金残高 25,600億円 貸出金残高 21,400億円 当期純利益 65億円 普通株ＲＯＥ 5.0％ 役務収益比率 30％」 — 「コンサルティング・バンクの確立」に向けた平成31年３月期の目標を、預金・貸出金・利益・ROE・役務収益比率の数値で具体化した。 (https://komori.app/company/8337/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づき、具体的な各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づく施策展開を継続しており、「コンサルティング・バンクの確立」に向けた計画の位置づけに実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/8337/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づき、具体的な各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づく施策展開を継続しており、「コンサルティング・バンクの確立」に向けた計画の枠組みに重要な変更はない。 (https://komori.app/company/8337/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づき、具体的な各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づく施策展開を継続しており、「コンサルティング・バンクの確立」に向けた計画の枠組みに重要な変更はない。 (https://komori.app/company/8337/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「平成30年３月期は、目標とする経営指標に対して各項目とも順調な伸びを見せており、概ね計画に沿った進捗が図られているものと認識しております。」 — 中期経営計画の2年目について、預金残高24,493億円、貸出金残高20,562億円、当期純利益62億円、普通株ROE5.13％、役務収益比率29.2％を実績として示し、平成31年3月期目標への進捗を説明している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当行は2016年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づき、具体的な各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づく施策展開を継続しており、コンサルティング・バンクの確立に向けた計画に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/8337/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「このような金融経済環境のもと、最終年度を迎えた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に掲げる「コンサルティング・バンクの確立」実現に向け、各種施策を展開してまいりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、「コンサルティング・バンクの確立」に向けた施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境のなか当行は、最終年度を迎えた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に掲げる「コンサルティング・バンクの確立」実現に向け、各種施策を展開してまいりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入った状態で、「コンサルティング・バンクの確立」に向けた施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「このような経営環境のなか、当行は2019年４月にスタートさせた新中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 最終年度を迎えた「コンサルティング考動プロジェクト2019」から、2019年4月開始の新中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022」へ計画の枠組みが移行した。 (https://komori.app/company/8337/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は2019年４月にスタートさせた新中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 2019年4月開始の新中期経営計画と、その計画に基づく施策展開を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8337/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境のなか、当行は2019年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、具体的な各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 2019年4月開始の中期経営計画に基づく施策展開を継続しており、計画の目標・枠組みに重要な変更はない。 (https://komori.app/company/8337/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当行は2019年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、各種施策を展開してまいりました。」 — 「コンサルティング考動プロジェクト2022」に基づく施策展開を継続しており、計画の枠組みに重要な変更はない。 (https://komori.app/company/8337/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は2019年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022」に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当行は2019年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022」に基づく施策展開を継続しており、目指す姿や計画の枠組みに重要な変更はない。 (https://komori.app/company/8337/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「当行は最終年度となった中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、2022年３月に迎える創立70周年に向けて各種施策へ取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022」が最終年度に入り、2022年3月の創立70周年に向けた施策展開を進めている。 (https://komori.app/company/8337/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当行は最終年度となった中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、2022年３月に迎える創立70周年に向けて各種施策へ取組んでまいりました。」 — 中期経営計画が最終年度にあること、2022年3月の創立70周年に向けた施策展開を改めて記載している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「お客さまの親切なパートナーとして、常に考え行動する“コンサルティング考動”を通じて幸せの実現に向けて共に伴走し続けることを目指すという意味を込め、長期経営ビジョン「親切なパートナーとして皆さまの幸せをともにデザインし続ける」と定めることとしました。」 — 従来の「選ばれ続け、地域・お客さまになくてはならない銀行」やコンサルティング・バンクの表現を、新たな長期経営ビジョンと2022年4月開始の3年間の中期経営計画に再構成している。2025年3月期の利益67億円、コアOHR69％、ROE4％、自己資本比率8％台半ば、優先株式発行比率30％を目標としている。 (https://komori.app/company/8337/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような経営環境のなか、当行は2022年４月にスタートさせた新中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１stステージ ～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 2022年4月開始の新中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025」に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は今年度より３ヵ年にわたる中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１stステージ ～」をスタートさせ、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 「幸せデザイン 絆プロジェクト2025」を3年間の中期経営計画として継続し、各種施策を展開している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は今年度より３ヵ年にわたる中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１stステージ ～」をスタートさせ、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 「幸せデザイン 絆プロジェクト2025」を3年間の中期経営計画として継続し、CKBコミュニティ確立に向けた各種施策を展開している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような経営環境のなか、当行は2022年４月にスタートさせた中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１st ステージ ～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 2022年4月開始の中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト2025」に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「その実現に向け、2022年４月に中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１st ステージ ～」をスタートさせ、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 2022年4月開始の中期経営計画と、CKBコミュニティ確立に向けた各種施策の展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１st ステージ ～」の達成に向けて、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト2025」の達成に向けた施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「その実現に向け、当行は2022年４月にスタートさせた中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１st ステージ ～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト2025」に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「また、パーパスや長期経営ビジョンの実現に向けた具体的な戦略として、2025年４月より新たな中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2028 ～ Path to Evolution ～ 」を策定いたしました。」 — 中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト2025」の最終年度を経て、2025年4月開始の「幸せデザイン 絆プロジェクト2028」へ計画枠組みを更新した。2028年3月期について、連結当期純利益110億円以上、連結普通株ROE7％以上、連結普通株RORＡ0.5％以上、単体コアOHR65％未満、連結自己資本比率8.5％以上、優先株式発行比率20％未満を目標としている。 (https://komori.app/company/8337/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「また、パーパスや長期経営ビジョンの実現に向けた具体的な戦略として、新たな中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2028 ～ Path to Evolution ～ 」をスタートさせ、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 2025年４月開始の中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト2028」に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2025-h1)
- 2026-05-29 再掲 「また、パーパスや長期経営ビジョンの実現に向けた具体的な戦略として、新たな中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2028 ～ Path to Evolution ～ 」を同年４月にスタートさせ、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト2028」に基づく施策展開を事業報告で再確認している。 (https://komori.app/company/8337/disclosure/20260528552017)
- FY2026 前進 「その結果、中期経営計画（2025年４月～2028年３月）にて掲げた目標とする経営指標に対して順調な実績となりました。」 — 新中期経営計画の初年度実績として、連結当期利益86億円、連結普通株ROE5.1％、連結普通株RORA0.4％、単体コアOHR65.9％、連結自己資本比率9.14％、優先株式発行比率23.6％を開示し、2028年3月期目標への進捗を示した。 (https://komori.app/company/8337/filing/2025-fy)