# 金融・サービスの供給からコンサルティング考動への転換｜千葉興業銀行（8337）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「社会環境が変化していく中、当行のパートナーである地域・お客さまと共に成長していくためには、「パートナーである地域やお客さまの真の課題・ニーズを突きとめ、解決への答えをパートナーのために真剣に考え示す行動」（＝コンサルティング考動）を実践し、“金融・サービスの供給”から“コンサルティング考動”へ変革することが必須であるとの考えに基づくものです。」 — 商品供給型から、顧客課題の発見・解決を中心とする行動型モデルへの転換を明示している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月より新たな中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」をスタートさせ、各種施策に積極的に取組んでまいりました。」 — コンサルティング考動を冠した新たな中期経営計画が平成28年４月に開始され、施策への取組み段階に進んだ。 (https://komori.app/company/8337/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月より新たな中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」をスタートさせ、各種施策に取組んでまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする計画の各種施策について、取組みを継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月より新たな中期経営計画となる「コンサルティング考動プロジェクト2019」をスタートさせ、各種施策に取組んでまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする計画の各種施策への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「平成28年度からの３ヵ年にわたる中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」で目指す「コンサルティング・バンクの確立」の実現に向け、お客さまを第一に考える“コンサルティング考動の実践”をコア戦略として、具体的な戦略を展開してまいりました。」 — 中期経営計画とコンサルティング考動を中核とする施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づき、具体的な各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする中期経営計画に基づき、具体的な施策を積極的に展開している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づき、具体的な各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする中期経営計画に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような経営環境のなか、当行は平成28年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づき、具体的な各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする中期経営計画に基づく具体的な施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は平成28年４月より、３ヵ年にわたる中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」をスタートさせ、経営課題に対応する具体的な戦略施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を中核とする中期経営計画と具体的施策の展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当行は2016年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に基づき、具体的な各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする中期経営計画に基づく具体的な施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「このような金融経済環境のもと、最終年度を迎えた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に掲げる「コンサルティング・バンクの確立」実現に向け、各種施策を展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする中期経営計画が最終年度に入り、計画に基づく施策展開が続いている。 (https://komori.app/company/8337/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境のなか当行は、最終年度を迎えた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2019」に掲げる「コンサルティング・バンクの確立」実現に向け、各種施策を展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする中期経営計画の最終年度において、計画に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「このような経営環境のなか、当行は2019年４月にスタートさせた新中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする施策展開が、新たな中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022」の下で継続されている。計画名称と期間の枠組みが更新された。 (https://komori.app/company/8337/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は2019年４月にスタートさせた新中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする新中期経営計画に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境のなか、当行は2019年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、具体的な各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする新中期経営計画に基づく具体的な施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当行は2019年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、各種施策を展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする新中期経営計画に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は2019年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする中期経営計画に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような経済環境のなか、当行は2019年４月にスタートさせた中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする中期経営計画に基づく各種施策の展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「当行は最終年度となった中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、2022年３月に迎える創立70周年に向けて各種施策へ取り組んでまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする中期経営計画が最終年度に入り、創立70周年に向けた施策への取組み段階が進んでいる。 (https://komori.app/company/8337/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当行は最終年度となった中期経営計画「コンサルティング考動プロジェクト2022 ～より近く。より深く。ともに未来へ。～」に基づき、2022年３月に迎える創立70周年に向けて各種施策へ取組んでまいりました。」 — コンサルティング考動を軸とする中期経営計画に基づく施策展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「2022年４月より新たに中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１stステージ ～」をスタートさせ、同中期経営計画の対象となる３年間を、長期経営戦略「“CKBコミュニティ”の確立」に向けて『組織』『営業』『経営』の３つの基盤を構築するステージと位置付けました。」 — 「コンサルティング考動プロジェクト2022」から、CKBコミュニティ確立を長期戦略とする新計画へ移行し、組織・営業・経営の3基盤構築を計画の中心に置いた。 (https://komori.app/company/8337/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような経営環境のなか、当行は2022年４月にスタートさせた新中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１stステージ ～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — CKBコミュニティ確立に向けた新中期経営計画の下で各種施策を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は今年度より３ヵ年にわたる中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１stステージ ～」をスタートさせ、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — CKBコミュニティ確立に向けた3年間の中期経営計画の下で、各種施策の展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は今年度より３ヵ年にわたる中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１stステージ ～」をスタートさせ、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を含む施策展開を、新たな中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト2025」の下で継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような経営環境のなか、当行は2022年４月にスタートさせた中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１st ステージ ～」に基づき、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — CKBコミュニティ確立を掲げる中期経営計画の下で、各種施策の展開を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「その実現に向け、2022年４月に中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１st ステージ ～」をスタートさせ、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を含む施策展開が、新中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト2025」の下で継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような金融経済環境のもと、当行は中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2025　～ CKBコミュニティ確立に向けて　１st ステージ ～」の達成に向けて、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — 従来のコンサルティング考動を含む施策展開を、「幸せデザイン 絆プロジェクト2025」の達成に向けて継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「貸出金は、コンサルティング活動による資金需要の掘り起こしや、お取引先の資金ニーズに的確に対応しました結果、2024年３月末比204億円増加して２兆3,975億円となりました。」 — コンサルティング活動を通じた資金需要の掘り起こしと顧客ニーズへの対応を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「新たな中期経営計画では、「エンゲージメント向上により、一人ひとりが主役となり、コンサルティング考動を進化させる組織への成長」及び「次世代成長エンジンを活用し、卓越した顧客提供価値を実現することで、当行グループの企業価値向上に寄与する仕組みを構築する」を主要テーマに掲げ」 — コンサルティング考動を従来の実践・継続から「進化させる」段階として、新中期経営計画の主要テーマに組み込んだ。 (https://komori.app/company/8337/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「また、パーパスや長期経営ビジョンの実現に向けた具体的な戦略として、新たな中期経営計画「幸せデザイン 絆プロジェクト 2028 ～ Path to Evolution ～ 」をスタートさせ、各種施策を積極的に展開してまいりました。」 — コンサルティング考動を含む従来の施策展開が、新中期経営計画の下で継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2025-h1)
- 2026-05-29 前進 「本計画では、「エンゲージメント向上により、一人ひとりが主役となり、コンサルティング考動を進化させる組織への成長」および「次世代成長エンジン（※２）を活用し、卓越した顧客提供価値を実現することで、当行グループの企業価値向上に寄与する仕組みを構築する」ことを主要テーマに掲げ」 — コンサルティング考動の進化を中期経営計画の主要テーマとして具体化し、次世代成長エンジンとの連動を明示している。 (https://komori.app/company/8337/disclosure/20260528552017)
- FY2026 前進 「本計画では、「エンゲージメント向上により、一人ひとりが主役となり、コンサルティング考動を進化させる組織への成長」及び「次世代成長エンジン（※２）を活用し、卓越した顧客提供価値を実現することで、当行グループの企業価値向上に寄与する仕組みを構築する」ことを主要テーマに掲げ、さらに５つの戦略的強化項目を中核テーマとして設定し」 — コンサルティング考動を、従来の実践・進化から、エンゲージメント、次世代成長エンジン、顧客提供価値、企業価値向上を含む5つの戦略的強化項目の実行段階へ具体化している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2025-fy)