# 中核取引先を主柱とした顧客基盤の再構築｜千葉興業銀行（8337）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「強固な経営基盤の構築と新ちば興銀の確立」を経営課題として、「“中核取引先”を主柱とした顧客基盤の再構築」をコア戦略とする具体的戦略・施策の展開・実施に取組んでまいりました。」 — 顧客基盤の再構築を、前中期経営計画の中心施策として位置づけている。 (https://komori.app/company/8337/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「厳しい収益環境が続く中、顧客基盤の拡充と地元企業の成長支援のため、コンサルティング考動を実践し、トップライン収益の拡大を目指してまいります。」 — 従来の「中核取引先」を主柱とする表現から、顧客基盤の拡充と地元企業の成長支援を通じた収益拡大へ表現が広がっている。 (https://komori.app/company/8337/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「厳しい収益環境が続く中、顧客基盤の拡充と地元企業の成長支援のため、コンサルティング考動を実践し、トップライン収益の拡大を目指してまいります。」 — 顧客基盤の拡充と地元企業支援を通じて収益を拡大する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/8337/filing/2017-fy)