# サステナビリティを経営戦略の重要事項とする3つのマテリアリティ｜千葉興業銀行（8337）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当行グループは、サステナビリティにおけるガバナンス体制を、「イ．サステナビリティへの取組みに関する方針・ガイドライン」及び「ロ．サステナビリティ推進体制」の両面により、地域の経済・産業・社会の持続的な発展・繁栄に貢献すべく、サステナビリティを経営戦略の重要事項の一つとして取り組んでおります。」 — サステナビリティを経営戦略の重要事項と位置づけ、2025年度開始の新中期経営計画に合わせて、地域活性化と千葉の魅力創造、明るく豊かな社会への貢献、人々の暮らしを守る千葉の実現の3つのマテリアリティに集約した。 (https://komori.app/company/8337/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当行グループは、サステナビリティにおけるガバナンス体制を、「イ．サステナビリティへの取組みに関する方針・ガイドライン」及び「ロ．サステナビリティ推進体制」の両面により、地域の経済・産業・社会の持続的な発展・繁栄に貢献すべく、サステナビリティを経営戦略の重要事項の一つとして取り組んでおります。」 — サステナビリティ推進委員会を四半期に1回以上開催し、気候変動、生物多様性、人的資本、地域活性化を審議・報告する運用を進めた。2025年度は第16回から第19回までの開催実績を開示した。 (https://komori.app/company/8337/filing/2025-fy)