# 千葉興業銀行（8337） パーパスの制定および新中期経営計画策定について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8337/disclosure/20250328503241
種別: 経営計画
開示日: 2025-03-28
Komoriの読み（0-100）: 42
企業ページ: https://komori.app/company/8337

## 何が変わったか

パーパスを新たに制定し、2025年4月から2028年3月までの3年間を対象とする新中期経営計画「幸せデザイン絆プロジェクト2028～Path to Evolution～」を策定した。2027年度の連結当期利益110億円以上、連結普通株ROE7％以上などの目標を掲げている。

## 会社が挙げた理由

人口減少・少子高齢化などの社会構造の変化や、デジタル化・サステナビリティへの取り組みといった新たなニーズに対応し、長期経営ビジョンの実現、地域・顧客への提供価値および企業価値を高めるため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 幸せデザイン絆プロジェクト2028～Path to Evolution～
- 計画期間: 2025年４月～2028年３月（３年間）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"110億円以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"7％以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 2027年度に目標とするPBR水準は0.8倍以上。目標PERは12.5倍以上、普通株ROEは7％以上、普通株EPSは180円以上。現状の株価水準・PBRはnot_disclosed。
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 人材の活躍推進、DX実装による営業プロセス変革、コンサルティング考動の追求、CKBコミュニティ活性化、サステナビリティ
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: リスクや不確実性、経営環境の変化等
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年3月28日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2025年４月から2028年３月までの３年間を計画期間とする中期経営計画を策定しました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2025年４月～2028年３月（３年間）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年４月～2028年３月（３年間）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「新たにスタートする中期経営計画では」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「表題は「パーパスの制定および新中期経営計画策定について」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「パーパスを新たに制定しました」「新中期経営計画を策定しました」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「連結当期利益 110億円以上」「連結普通株ROE 7％以上」「連結自己資本比率 8.5％以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 表だが比較なし（原文: 「表見出しに「2027年度目指す水準」と記載され、各指標の目標値が一覧表示されている。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「「2027年度目指す水準」として「連結当期利益 110億円以上」などを記載」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「主要KPIは「連結当期利益」「連結普通株ROE」など全社指標で構成されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「女性役付行員比率 35％以上を維持」「金融リテラシー参加人数 15,000人以上」「累計植樹本数 6,500本以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「計画のKPIとして「2027年度目指す水準」を示しているが、為替レートや市場成長率などの前提数値は記載されていない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「当行は、2022年１月に公表しました長期経営ビジョン」「2022～2024年度 ＜CKBコミュ確立 1st＞」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「経営指標の表は「2027年度目指す水準」のみを掲載している。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「本開示は「新中期経営計画」の名称、期間、目標を記載している。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「前段階については「CKBコミュ確立 1st」と記載されているが、未達や原因の説明はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「目標PBRを達成するための資本コスト低減」「広義の資本コストの低減の取り組み」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「新中期経営計画における主要KPI」には連結当期利益、ROE、RORA、OHR、自己資本比率、優先株式発行比率を記載している。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「5つの戦略的強化事項として「人材の活躍推進」「DX実装による営業プロセス変革」などを記載しているが、投資額の記載はない。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「連結自己資本比率 8.5％以上」「優先株式発行比率 20％未満」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「PBR１倍に向けて」「2027年度に目標とするPBR水準は0.8倍以上」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「「５つの戦略的強化事項」として人材、DX、コンサルティング、CKBコミュニティ、サステナビリティを記載している。」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「次世代成長エンジン」「東京戦略」「デジタルブランチ」「ウェルスマネジメントソリューション」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「背景として「人口減少や少子高齢化の進行」「デジタル化やサステナビリティへの取り組み」と記載しているが、市場規模・成長率の数値はない。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「5大ニーズとして「事業承継・M&A」、グループ会社等として「ちば興銀キャピタルパートナーズ【投資専門会社】」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2028年3月期を最終年度とする3ヵ年の中期経営計画を新たに策定」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2027年度目指す水準」「将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包しています」」）