# RAFによる収益・リスク管理の高度化｜武蔵野銀行（8336）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「RAFによる収益・リスク管理の高度化」 — MVP70の経営管理態勢等の一環として、RAFによる収益・リスク管理の高度化を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/8336/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「これらのリスクが顕在化した場合、当行の自己資本や収益計画に影響を及ぼす可能性があるため、当行では業務の継続性を確保する観点から、リスク量が自己資本の範囲内に収まるよう資本配賦制度（リスク量に対する資本の割当て）を用いた業務運営を行い、経営戦略と一体となったリスク管理に努めております。また、通常のＶａＲ管理では捉えきれない損失見込額を捕捉する目的として、経済状況や市場環境の悪化等の事象が発生した場合の自己資本充実度や収益計画に与える影響度を確認するために、定期的ないしは臨時的にストレス・テストを実施しております。」 — RAFによる収益・リスク管理の高度化が、自己資本の範囲内への資本配賦とストレス・テストの実施として具体化した。 (https://komori.app/company/8336/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「与信ポートフォリオ委員会（７回）、ＡＬＭ委員会（11回）、オペレーショナル・リスク管理委員会（４回）を開催し、その内容を経営へ報告したほか、ＢＣＰ訓練を２回実施いたしました。」 — RAF・統合的リスク管理の運用が、各委員会の開催、経営報告、BCP訓練として継続的に実施された。 (https://komori.app/company/8336/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「与信ポートフォリオ委員会（７回）、ＡＬＭ委員会（14回）、オペレーショナル・リスク管理委員会（５回）を開催し、その内容を経営へ報告したほか、ＢＣＰ訓練を２回実施いたしました。」 — 統合的リスク管理の運用実績として、ALM委員会等の開催回数が開示され、ALM委員会は11回から14回、オペレーショナル・リスク管理委員会は4回から5回となった。 (https://komori.app/company/8336/filing/2025-fy)