# 武蔵野銀行（8336） 新中期経営計画「ＭＣＰ ２／３」について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8336/disclosure/20260316582301
種別: 経営計画
開示日: 2026-03-16
Komoriの読み（0-100）: 60
企業ページ: https://komori.app/company/8336

## 何が変わったか

2026年4月から、長期ビジョン「MCP」の第2フェーズとして4年間の新中期経営計画「MCP 2/3」を開始する。2029年度に連結ROE10％以上、親会社株主に帰属する当期純利益300億円以上などの目標を掲げ、成長投資や株主還元を強化する。

## 会社が挙げた理由

長期ビジョン「MCP」の実現に向けた第2フェーズとして、人口減少や高齢化、デジタル技術の進化、脱炭素に向けた社会的要請などの社会・産業構造の変化を踏まえ、重要性の高い社会課題（マテリアリティ）の解決に向けて財務・非財務資本を強化・活用するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画 「ＭＣＰ ２／３（ツーサード）」
- 計画期間: ２０２６年４月１日 ～ ２０３０年３月３１日（４年間）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"コア業務純益 ４００億円以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"親会社株主に帰属する当期純利益 ３００億円以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"１０％以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: {"配当方針":"累進的な配当を基本方針","配当性向目標":"４０％程度","対象期間":"not_disclosed","DOE":"not_disclosed"}
- 自己株式取得の方針: 利益の伸長と必要な資本水準とのバランスを確認しつつ、機動的に自己株式取得を実施する。取得枠・金額はnot_disclosed。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: １３８億円（戦略投資の総額。投資計画全体の総額はnot_disclosed）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 政策金利１．２５％を想定、２０２５年度は見込
- 重点施策: 価値共創コンサルティングへの深化、法人分野、個人分野、デジタル、グループ、埼玉の新たな価値創出への貢献、地域活性化、サステナビリティ、未来を支える経営基盤の強化、DX（業務効率化）、アライアンス、人材、DE&I、ガバナンス
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: リーマンショック級のリスク事象、将来の業績に関するリスクや不確実性、経営環境の変化により目標対比で異なる可能性
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: ２０２６年３月１６日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「２０２６年４月より開始する新たな中期経営計画『ＭＣＰ ２／３』を策定しました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「２０２６年４月１日 ～ ２０３０年３月３１日（４年間）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「計画期間 2026年4月 ～ 2030年3月（４年間）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「新たな中期経営計画『ＭＣＰ ２／３』を策定しました」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文は新中期経営計画の策定と目標水準を説明しており、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新中期経営計画『ＭＣＰ ２／３』について」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「ＲＯＥ（連結）１０％以上」「親会社株主に帰属する当期純利益３００億円以上」「コア業務純益４００億円以上」「自己資本比率１０．５％程度を目途」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「２５年度」「２９年度」の列と、「法人 ２９０億円 ４９０億円」「個人 １９５億円 ３４０億円」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「法人 ２５年度２９０億円、２９年度４９０億円」「個人 ２５年度１９５億円、２９年度３４０億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「分野別収益（利息＋役務）」「法人」「個人」の年度別数値」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「多彩な人材の活躍推進」「地域の自然環境の持続的な保全と利用」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「※政策金利１．２５％を想定」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「MCP 1/3」「２０２３－２０２５年度 第１フェーズ」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「※２５年度は見込」「２５年度」「２９年度」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「第２フェーズ『MCP ２／３』」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「第１フェーズ『MCP １／３』」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「PER向上」「利益の期待成長率向上・株主資本コスト引き下げ」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「配当性向は４０％程度を目標」「機動的に自己株式取得を実施します」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「人材投資（単年度）８．４億円」「戦略投資（総額）１３８億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率は１０．５％程度を目途に適切にコントロール」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「PER向上」「株主資本コスト引き下げ」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「高RORAアセットの積み上げと適正な採算管理」「各セグメントの積み上げ」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「法人分野」「個人分野」「デジタル」「アライアンス」「法人 ２９年度４９０億円」「個人 ２９年度３４０億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「マザーマーケットである埼玉県」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「地域課題解決に向けた新事業・インオーガニック投資」「アライアンス」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「第１フェーズ『MCP １／３』」「第２フェーズ『MCP ２／３』」「第３フェーズ 次期中期経営計画」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「目指す水準」「努めてまいります」「将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包」」）