# 成長戦略の継続と価値ある提案の深化｜群馬銀行（8334）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新中期経営計画では、めざす企業像を「地域とお客さまの明日をサポートし、ともに成長する地域金融グループ」とし、「成長戦略の継続と価値ある提案の深化」及び「ビジネス領域の拡大とグループ総合力の発揮」という２つの戦略テーマを掲げました。」 — 新中期計画における2つの戦略テーマのうち、成長と提案力の深化を示している。 (https://komori.app/company/8334/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「中長期的な方向性を示す戦略テーマとして「更なる深化」と「新たな挑戦」を掲げました。」 — 従前の戦略テーマの表現から、「更なる深化」と「新たな挑戦」へ戦略テーマを再整理している。 (https://komori.app/company/8334/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「目指す企業像の実現に向けて、プロセス、チャネル、人材の「3つの改革による経営プラットフォームの転換」と「ビジネスモデルの進化による高度な価値実現」という2つの基本方針を掲げました。」 — 従来の成長戦略・価値ある提案の深化から、プロセス・チャネル・人材の改革とビジネスモデルの進化による価値実現へ戦略テーマを再整理した。 (https://komori.app/company/8334/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「本計画では、めざす企業像を「金融サービスの革新により、お客さまニーズに応え、価値を実現する地域金融グループ」とし、その達成に向けた2つの基本方針として、「3つの改革による経営プラットフォームの転換」と「ビジネスモデルの進化による高度な価値実現」を掲げています。」 — 2019年中期経営計画の2つの基本方針に沿って、プロセス・チャネル・人材改革、デジタル化、コンサルティングなどの具体策を展開した。 (https://komori.app/company/8334/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「全職員から意見募集を行った業務削減案件の93％(673件)が完了し、業務のスリム化を着実に実現してまいりました。」 — 3つの改革について、業務削減案件673件のうち93％が完了し、デジタルイノベーショングループも新設された。 (https://komori.app/company/8334/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「② 5つの改革による 「つなぐ」力の強化」 — 従来の3つの改革から、営業プロセス、業務プロセス、チャネル、人材、外部連携の5つの改革へ戦略テーマを再整理した。 (https://komori.app/company/8334/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「「業務プロセス改革」では、「報告ゼロ化」を掲げ、データ分析基盤の構築に取り組んでまいりました。」 — 5つの改革のうち業務プロセス改革について、報告削減とデータ分析基盤構築を具体化した。 (https://komori.app/company/8334/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「新たな計画では、「めざす姿」を「地域社会と当行グループの持続的な成長」と定め、テーマを「Growth」(成長)とすることで中期経営計画を通して「お客さま・地域」「当行グループ」「役職員一人ひとり」が持続的に成長していくことを目指します。」 — 従来の5つの改革を中心とする枠組みから、「Growth with “Purpose”」のもとで、社会的価値・経済的価値の好循環と事業基盤強化を軸とする新たな戦略体系へ整理した。 (https://komori.app/company/8334/filing/2024-fy)