# リテール・ベストバンクグループの実現｜千葉銀行（8331）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「中期経営計画「ベストバンク２０２０　～価値創造の３年」において、当行は、先進性のあるサービスで個人や中小企業をはじめとした地域のお客さまに、最高の満足と感動を提供する「リテール・ベストバンク」グループの実現を目指しております。そのため、「新たな企業価値の創造」「人材育成の一層の充実」「持続可能な経営態勢の構築」の３つの課題を掲げ」 — 平成26年4月から平成29年3月までの3年間を計画期間とする中期経営計画の中心目標。 (https://komori.app/company/8331/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「当行は平成29年４月から平成32年３月を計画期間とする第13次中期経営計画「ベストバンク２０２０ Ｆｉｎａｌ Ｓｔａｇｅ －価値共創の３年」を新たにスタートしました。本中期経営計画は、前中期経営計画から続く「リテール・ベストバンク」グループの実現に向けた総仕上げの３年と位置付けております。」 — 「価値創造の３年」から「価値共創の３年」へ計画名称と位置づけを改め、平成29年4月から平成32年3月までの総仕上げの計画へ移行した。 (https://komori.app/company/8331/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当行は2017年４月から2020年３月を計画期間とする第13次中期経営計画「ベストバンク２０２０ Ｆｉｎａｌ Ｓｔａｇｅ －価値共創の３年」のもと、「お客さま」「株主」「従業員」「地域社会」など多様なステークホルダーとともに、共通価値を創造（価値共創）することで、先進的かつ高い生産性と揺るぎない信頼を確立し、地域とともに持続的な成長の実現を目指しております。」 — 第13次中期経営計画と、リテール・ベストバンク実現に向けた価値共創の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8331/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「最終年度を迎えた第13次中期経営計画「ベストバンク２０２０ Ｆｉｎａｌ Ｓｔａｇｅ －価値共創の３年」のもと、「お客さま」「株主」「従業員」「地域社会」など多様なステークホルダーとともに、中長期的な視点で共通価値を創造（価値共創）することで、先進的かつ高い生産性と揺るぎない信頼を確立し、地域とともに持続的な成長の実現を目指しております。」 — 第13次中期経営計画が最終年度に入り、価値共創、高生産性、信頼、持続的成長を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/8331/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当行は2020年４月から2023年３月を計画期間とする第14次中期経営計画「ＮＥＸＴ　ＳＴＥＰ　２０２３　～未来へ、つながる・超える～」をスタートしました。」 — 第13次中期経営計画の最終年度を経て、第14次中期経営計画へ移行した。 (https://komori.app/company/8331/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「当行は2023年４月から2026年３月を計画期間とする第15次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ　～フェーズ１～」をスタートしました。本中期経営計画では「お客さま中心のビジネスモデルの進化」を取組指針に掲げ」 — 第14次中期経営計画から、第15次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ～フェーズ１～」へ移行し、計画期間と取組指針を改めた。 (https://komori.app/company/8331/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当行グループは2023年４月から2026年３月を計画期間とする第15次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ　～フェーズ１～」を策定しています。」 — 第15次中期経営計画を継続し、「お客さま中心のビジネスモデルの進化」と3つの基本方針、5つの価値創出の基盤に基づく取組みを進めている。 (https://komori.app/company/8331/filing/2024-fy)
- 2026-03-25 再定義 「本計画は、前中期経営計画に引き続き、当行グループのパーパスを起点とした経営を一層深化させ、持続的な成長を実現するための「フェーズ 2」と位置づけております。」 — 第15次中期経営計画「フェーズ１」から、第16次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ ～フェーズ２～」へ移行し、2026年4月から2029年3月までの計画期間を設定した。 (https://komori.app/company/8331/disclosure/20260325588131)
- 2026-05-28 再定義 「2026年４月より、2029年３月までの３年間を計画期間とする第16次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ 〜フェーズ２〜」をスタートしました。」 — 第15次中期経営計画から第16次中期経営計画へ移行し、取組指針を「エンゲージメントの深化を通じて、ファンを増やす」へ改めた。 (https://komori.app/company/8331/disclosure/20260527551145)
- FY2026 再定義 「当行グループは2026年４月から2029年３月までを計画期間とする第16次中期経営計画「エンゲージメントバンクグループ　～フェーズ２～」を策定し、前中期経営計画で掲げた戦略を一層深化させつつ、「エンゲージメントの深化を通じて、ファンを増やす」を取組指針としています。」 — 第15次中期経営計画から第16次中期経営計画へ移行し、計画期間を2026年4月から2029年3月とするとともに、取組指針を「エンゲージメントの深化を通じて、ファンを増やす」へ更新した。 (https://komori.app/company/8331/filing/2025-fy)