# 信用・市場・流動性等のリスクを統合的に管理する態勢｜千葉銀行（8331）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当行では、銀行業務に存在するさまざまなリスクに対し、各リスクの所管部署がそれぞれのリスク管理を行うことに加え、統括部署が一元的に把握し、「ＡＬＭ委員会」、「信用リスク管理委員会」及び「オペレーショナル・リスク管理委員会」の場できめ細かい管理や検討を行うとともに、取締役会に報告しております。」 — リスク管理部による統合管理、委員会、ストレステスト、リスク資本配賦制度を具体策としている。 (https://komori.app/company/8331/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「「ＡＬＭ委員会」を12回、「信用リスク管理委員会」を４回、及び「オペレーショナル・リスク管理委員会」を４回開催し、リスク毎の対応方針を協議いたしましたほか、四半期毎に「統合的リスク管理の状況」、半期毎に「市場・流動性リスクの状況」、「信用リスクの状況」等を取締役会へ報告いたしました。」 — 各リスク管理委員会を定期開催し、統合的リスク、市場・流動性リスク、信用リスクを取締役会へ報告した。 (https://komori.app/company/8331/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「「ＡＬＭ委員会」を12回、「信用リスク管理委員会」を５回、及び「オペレーショナル・リスク管理委員会」を３回開催し、リスク毎の対応方針を協議いたしましたほか、四半期毎に「統合的リスク管理の状況」、半期毎に「市場・流動性リスクの状況」、「信用リスクの状況」等を取締役会へ報告いたしました。また、「サイバー攻撃対策委員会」を７回開催し、サイバー攻撃に対する対応策等を講じました。」 — 各リスク管理委員会の開催・取締役会報告に加え、サイバー攻撃対策委員会を7回開催し、統合的なリスク管理運用を進めた。 (https://komori.app/company/8331/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「「ＡＬＭ委員会」を12回、「信用リスク管理委員会」を４回、「オペレーショナル・リスク管理委員会」を２回開催し、リスク毎の対応方針を協議いたしましたほか、四半期毎に「統合的リスク管理の状況」、半期毎に「市場・流動性リスクの状況」、「信用リスクの状況」等を取締役会へ報告いたしました。」 — 各種リスク委員会の開催と取締役会への定期報告を継続し、サイバー攻撃への対策強化や危機対応訓練も実施した。 (https://komori.app/company/8331/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「「ＡＬＭ委員会」を12回、「信用リスク管理委員会」を４回、「オペレーショナル・リスク管理委員会」を２回開催し、リスク毎の対応方針を協議いたしましたほか、四半期毎に「統合的リスク管理の状況」、半期毎に「市場・流動性リスクの状況」、「信用リスクの状況」等を取締役会へ報告いたしました。」 — 各種リスク委員会の開催と取締役会報告を継続し、サイバーリスク管理委員会の設置、危機対応訓練、感染症対応の報告まで管理対象を拡大した。 (https://komori.app/company/8331/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当行では、バーゼル銀行監督委員会が公表している「銀行のためのコーポレート・ガバナンス諸規則」で示されている「3つの防衛線」の考え方に則り、規程や手続等に基づき業務を遂行しながら自律的にリスクを制御する業務所管部署(営業店・本部・グループ会社等)「１線」、各リスクを個別管理するリスク所管部署(本部各部)及び当行グループにおける広範なリスクを俯瞰的に統括・管理するリスク統括部署(コンプライアンス・リスク統括部)「２線」、独立した立場で当行グループの内部管理体制の適切性・有効性を評価・検証する内部監査部署(監査部)「３線」による実効的なリスク管理体制を構築しております。」 — 統合リスク管理を、3つの防衛線による役割分担と、各種委員会・取締役会報告を含む体制として明文化した。 (https://komori.app/company/8331/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当行グループでは、事業を取り巻くリスク事象のうち、影響度や蓋然性の観点から重要度の高いリスクを「トップリスク」として特定し、管理を開始しました。「トップリスク」は統合的リスク管理の一環として取締役会にて選定し、具体的な対応策を設定、実施することで、可能な範囲でリスクを抑制するとともに、リスクが顕在化した際の機動的な対応が可能となるように態勢を整備しています。」 — 統合的リスク管理においてトップリスクを取締役会で選定し、対応策の設定・実施までを含む管理を開始した。 (https://komori.app/company/8331/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当行グループでは、事業を取り巻くリスク事象のうち、影響度や蓋然性の観点から重要度の高いリスクを「トップリスク」として、取締役会にて選定しています。「トップリスク」の選定や管理にあたっては、リスク事象を幅広く網羅したリスクマップを作成し、社外取締役やグループ会社も含め議論を実施し、ALM委員会や取締役会にて報告を行っています。」 — トップリスクについて、リスクマップ、社外取締役・グループ会社を含む議論、ALM委員会・取締役会への報告を含む運用へ具体化した。 (https://komori.app/company/8331/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、選定した「トップリスク」については、各トップリスクを所管するグループＣｘＯの管理のもとでリスクシナリオ（アラームポイント）を設定し、具体的な対応の検討・実施をしています。」 — トップリスク管理を、グループCxOをリスクオーナーとするアラームポイント・アクションプランの設定と実施へ具体化した。外部専門家の意見を踏まえたリスクマップ作成や、社外取締役・グループ会社との議論も行っている。 (https://komori.app/company/8331/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度は12のトップリスクを選定し、各トップリスクについて、各グループＣｘＯがリスクオーナーとなり、アラームポイントの設定やアクションプランの作成を行い、適切に管理しました。」 — トップリスク管理を、12項目の選定、グループCxOによるリスクオーナー制、アラームポイント・アクションプランへ具体化した。AIポリシー、AIリスク管理規程、サイバーセキュリティ管理室の整備も進めた。 (https://komori.app/company/8331/filing/2024-fy)
- 2026-03-25 前進 「グループ全体の最適化を図り、最大のシナジー創出を目指す。併せて、リスクマネジメントの強化により、グループの健全な経営基盤を一層強固にする。」 — グループ・ガバナンスを第16次中期経営計画の価値創出基盤として明示し、グループ全体の最適化とリスクマネジメント強化を計画に組み込んだ。 (https://komori.app/company/8331/disclosure/20260325588131)
- 2026-03-25 前進 「ＡＭＬ・サイバーセキュリティ対策等のリスク管理高度化、レジリエンス強化」 — 経営資源の共同化を、AML・サイバーセキュリティ対策を含むリスク管理とレジリエンスの高度化へ結び付けた。 (https://komori.app/company/8331/disclosure/20260325588184)
- 2026-05-28 前進 「2025年度は13のトップリスクを選定し、各トップリスクについて、各グループCxOがリスクオーナーとなり、アラームポイントの設定やアクションプランの作成を行うなど、適切に管理しました。」 — トップリスクの選定数を示し、CxOによるリスクオーナー制、アラームポイント、アクションプランの運用を継続・具体化した。 (https://komori.app/company/8331/disclosure/20260527551145)
- FY2026 前進 「当行グループは、足下のリスク認識を踏まえ、「リスクマップ」等を毎年見直しトップリスクの選定を行っております。2025年度は13のトップリスクを選定し、各トップリスクについて、各グループＣｘＯがリスクオーナーとなり、アラームポイントの設定やアクションプランの作成を行うなど、適切に管理しました。」 — トップリスク管理を13項目の選定、グループCxOのリスクオーナー制、アラームポイント・アクションプランによる管理へ進展させた。AIポリシー、AIリスク管理規程、サイバーセキュリティ管理室も整備した。 (https://komori.app/company/8331/filing/2025-fy)