# 選択と集中による資本効率の高い収益構造への転換｜三井住友フィナンシャルグループ（8316）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「まず、国内の安定的な収益基盤における競争優位性を維持しつつ、優先的に資源投入するビジネスを選別することで、資本効率の良い収益構造へ転換してまいります。」 — 資源投入先の選別を通じて、収益構造そのものを資本効率重視へ転換する具体策。 (https://komori.app/company/8316/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「優先的に資源投入するビジネスの選別を徹底しつつ、ビジネスモデルとコスト構造の抜本的な改革に取り組むことで、主要事業の収益性・効率性向上を目指してまいります。」 — 優先事業の選別と資源配分を通じて資本効率の高い収益構造へ転換する方針を継続している。 (https://komori.app/company/8316/filing/2019-fy)
- FY2023 引き上げ 「お客さまに対して資金面のご支援、すなわち当社グループの資産を拡大させるビジネスのみによらず、お客さまのリスクに対する多様な解決策の提供や手数料ビジネスの強化を進めることで、資本効率の向上を図ってまいります。」 — 資本効率の高い収益構造への転換について、従来の資源配分の選択に加え、アセット依存ビジネスからの脱却と手数料ビジネス強化を明示した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「低採算アセットの入替に伴う貸出金スプレッドの改善や、海外金利の上昇に伴い預金の運用収益が改善したことから、預貸金収益が増加したことに加え、証券ビジネスが堅調に推移したことから、連結業務純益は前第２四半期連結累計期間比49億円増益の3,113億円となりました。」 — 低採算アセットの入替に伴う貸出金スプレッド改善と預金運用収益改善が、グローバル事業部門の預貸金収益増加として現れた。 (https://komori.app/company/8316/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「更に、お客さまに対して資金面のご支援、すなわち、当社グループの総資産を拡大させるビジネスのみによらず、手数料ビジネスの強化を進めることで、資本効率の向上を図ってまいります。」 — 資本効率の高い収益構造への転換について、総資産拡大に依存しない手数料ビジネスの強化を明示した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「低採算アセット削減を進める一方、採算性の高い案件を中心に選別的に貸出金を積み上げたことによる、ローン関連手数料を含む貸金関連収益の増益に加えて」 — 低採算アセットを削減し、採算性の高い案件を選別して貸出金を積み上げる運営が、貸金関連収益の増益として中間期業績に反映された。 (https://komori.app/company/8316/filing/2025-h1)
- 2026-04-01 再定義 「事業ポートフォリオの変革にあたっては、「Optimize（ポートフォリオの最適化）」、「Capitalize（施策効果の最大化）」、「Build Next Core（次の成長への布石）」の方針に基づいて資源配分の最適化を図り、収益性・成長性・安定性のバランスの取れたポートフォリオの構築を目指します。」 — 資本効率の高い収益構造への転換を、Optimize、Capitalize、Build Next Coreの3方針による事業ポートフォリオ変革として再整理した。 (https://komori.app/company/8316/disclosure/20260331594753)
- FY2026 前進 「事業ポートフォリオの収益性向上に向けた資源シフト加速、Jefferies Financial Group Inc.との連携の強化をはじめとしたCIBの高度化、アジアマルチフランチャイズ戦略におけるインドのYES BANKへの出資等、成長に向けた取り組みを着実に進めました。」 — 資源シフト、CIB高度化、YES BANK出資、既存出資先の収益化を含む資本効率重視のポートフォリオ運営へ進展した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2025-fy)