# 有能・専門人材の確保と定着リスク｜三井住友フィナンシャルグループ（8316）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「有能な人材を継続的に採用し定着を図ることができなかった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」 — 積極採用と継続研修を対応策として記載。 (https://komori.app/company/8316/filing/2015-fy)
- FY2020 悪化 「戦略遂行を阻害するリスクの顕在化（人材不足等）
・戦略分野での人材確保困難化」 — 有能な人材の確保・定着リスクがトップリスクの一つとして明示され、戦略遂行を阻害するリスクとして位置付けられた。 (https://komori.app/company/8316/filing/2019-fy)
- FY2021 悪化 「戦略遂行に必要な有能な人材の確保」 — 人材確保・定着リスクを、戦略遂行を阻害する独立項目及びトップリスクとして引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/8316/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「当社グループでは、約12万人の多様な人材が活躍しています。「ＳＭＢＣグループ人財ポリシー」に基づき、グループ・グローバルでの人的資本経営による人材力の最大化に向けて、「戦略に応じた人材ポートフォリオの構築」と、全従業員を対象とした「従業員の成長とウェルビーイング支援」「チームのパフォーマンス最大化」に資する施策を推進し、価値創造につなげてまいります。」 — 人材確保リスクへの対応が、約12万人の人材を対象とする人材ポートフォリオ、成長・ウェルビーイング及びチームパフォーマンスの施策へ具体化した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2023-fy)
- FY2026 悪化 「当社グループは、人的資本に関するリスクとして、「人材需給の逼迫や環境変化に対するスキルの陳腐化等により、経営戦略の遂行が遅延または制約されるリスク」、「企業と従業員との信頼関係の低下により、従業員エンゲージメントが低下するリスク」、「環境変化に十分適応していない人事制度が存続することにより、従業員のパフォーマンスが低下するリスク」を認識しております。」 — 従来の人材確保リスクから、需給逼迫・スキル陳腐化、従業員との信頼関係、人事制度不適合を含む複数の人的資本リスクへ明示的に拡張した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2025-fy)