# アジア・セントリック戦略｜三井住友フィナンシャルグループ（8316）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループでは、引き続き、アジアにおけるビジネス戦略をグループ全体の中長期的な最重要戦略と位置付け、業務基盤の構築を着実に進めてまいります。」 — アジアを中長期の最重要戦略と位置付け、業務基盤構築とマルチフランチャイズ戦略を進める構想。 (https://komori.app/company/8316/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループでは、引き続き、アジアにおけるビジネス戦略をグループ全体の中長期的な最重要戦略と位置付け、業務基盤の構築を着実に進めてまいります。」 — アジア戦略を中長期の最重要戦略とする位置付けを再掲。 (https://komori.app/company/8316/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「新興国を中心に経済成長のペースが鈍化しておりますが、当社グループでは、引き続き、アジアにおけるビジネス戦略をグループ全体の中長期的な最重要戦略と位置付け、業務基盤の構築を着実に進めてまいります。」 — アジア戦略を中長期の最重要戦略とし、業務基盤構築を進める位置付けを再確認。 (https://komori.app/company/8316/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「「アジア・セントリック」の進化」 — 従来のアジアにおけるプラットフォーム構築から、新中期経営計画における「アジア・セントリック」の進化へ表現を更新。 (https://komori.app/company/8316/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「加えて、「アジア・セントリック」の進化につきましては、インドネシアにおいてマルチフランチャイズ戦略を更に推進してまいります。」 — アジア・セントリックを引き続き戦略事業領域とし、インドネシアでのマルチフランチャイズ戦略を継続している。 (https://komori.app/company/8316/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「インドネシアにおけるマルチフランチャイズ戦略を推進するため、ホールセール・リテール業務を一つの銀行で手掛けるフルラインの商業銀行を展開し、より幅広い金融サービスを提供できる体制を構築することを狙いとして、ＢＴＰＮを取得いたしました。」 — インドネシア戦略について、BTPN取得・連結子会社化により、ホールセールとリテールを一体で扱うフルライン商業銀行の体制構築へ進展した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「中長期的に市場の拡大が見込めるアジアでの事業拡大」 — アジアを中長期的な成長市場と位置付け、事業拡大を新中期経営計画の成長施策として継続している。 (https://komori.app/company/8316/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「グローバル事業部門におきましては、ＣＩＢビジネスの一層の競争力強化に取り組むとともに、アジアにおける事業基盤の拡充に取り組んでまいります。」 — アジアを含むグローバル事業基盤の拡充を、新中期経営計画の継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/8316/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「当社は、Fullerton Financial Holdings Pte. Ltd.及び Angelica Investments Pte. Ltd.と2021年７月６日に締結した契約に基づき、2021年11月30日に、Fullerton India Credit Company Limited（以下、FICC）の株式の一部を取得し、FICC及びその連結子会社１社を、当社の連結子会社といたしました。インド全域に650店超の拠点網を保持し、主に中小企業・営業性個人、個人中間層向けに無担保ローンや不動産担保ローンを提供する地場優良ノンバンクであるFICCへの出資によって、アジアのフランチャイズ拡大に不可欠なインドにおけるリテール金融のプラットフォームを獲得するものであります。」 — FICCの株式取得・連結子会社化が完了し、インドのリテール金融プラットフォーム獲得を通じてアジア・セントリック戦略が具体的に前進した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「グローバル事業部門におきましては、アジアにおける出資案件に関して、円滑なＰＭＩ（※）の実施や既存ビジネスとのシナジーの追求を通じて、アジアにおける事業基盤の更なる拡充に取り組んでまいります。」 — アジアの出資案件について、PMIと既存事業とのシナジーを通じた事業基盤拡充を継続している。 (https://komori.app/company/8316/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「当中間連結会計期間の期首より、Fullerton India Credit Company Limited及びその連結子会社１社の報告セグメントを「本社管理等」から「グローバル事業部門」へ変更しております。」 — FICC及び連結子会社1社が本社管理等からグローバル事業部門へ移管され、アジア事業のグループ内管理上の統合が具体化した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2022-q2)
- FY2023 引き上げ 「海外ビジネスにおいて、ポートフォリオの入替えを進めることで資本効率を向上させながら、米国事業の拡大と、アジアにおける第２、第３のＳＭＢＣグループの確立を目指す「マルチフランチャイズ戦略」を中心に、グループを牽引する力強い成長を目指してまいります。」 — 従来のアジア・セントリック戦略を、米国事業の拡大とアジアにおける第2、第3のSMBCグループの確立を含むグローバルポートフォリオ戦略へ拡張した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「海外において銀行業務を行うRizal Commercial Banking Corporationを、株式取得により、当社の持分法適用会社といたしました。」 — アジアにおける新たな銀行出資として、Rizal Commercial Banking Corporationを株式取得により持分法適用会社化した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「海外ビジネスにおいては、事業ポートフォリオの見直し及び大胆な経営資源のシフトにより資本効率を向上させつつ、Jefferies Group LLCとの連携に基づき米国事業を更に拡大させるとともに、「マルチフランチャイズ戦略」のもとアジアにおいて出資を行った各社との協業を着実に進展させることにより、グループを牽引する力強い成長を目指してまいります。」 — 海外戦略について、事業ポートフォリオの見直し、Jefferiesとの連携による米国事業拡大、アジア出資先との協業を組み合わせた取組みへ具体化している。 (https://komori.app/company/8316/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「特に、インドは、人口の増加と高い教育水準を背景に経済成長が継続し、グローバルサウスの中で存在感を増していることから、最も注力すべき国と位置付け、同国における成長機会を最大限に捕捉してまいります。」 — アジア・セントリック戦略の中で、インドを「最も注力すべき国」と明示し、重点度を引き上げた。 (https://komori.app/company/8316/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「海外において銀行業務を行うYES BANK LIMITEDを、株式取得により、当社の持分法適用会社といたしました。
また、海外において銀行業務を行う東亜銀行有限公司は、一部株式を売却したことに加え役員構成に変更があったため、当社の持分法適用会社から除外いたしました。」 — 海外銀行プラットフォームについて、YES BANK LIMITEDを持分法適用会社とする一方、東亜銀行有限公司を持分法適用会社から除外した。 (https://komori.app/company/8316/filing/2025-h1)