# 指名委員会等設置会社による監督と執行の分離｜りそなホールディングス（8308）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営の監督と業務執行の機能を明確に分離し、取締役会の監督機能と意思決定機能を強化した企業統治システムとして、「指名委員会等設置会社」が最良であると考え」 — 社外取締役を中心とする取締役会と3委員会により、透明性・公正性・監督機能を確保する方針。 (https://komori.app/company/8308/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「2016年度の評価では、取締役会は、引き続き全体として概ね適切に運営されており、取締役会の実効性は確保されていると評価しております。」 — 指名委員会等設置会社、社外取締役中心の取締役会、取締役会実効性評価というガバナンス方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8308/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「2017年度の評価では、取締役会は、引き続き全体として概ね適切に運営されており、取締役会の実効性は確保されていると評価しております。」 — 指名委員会等設置会社、社外取締役中心の取締役会、取締役会実効性評価を継続している。一方で、情報提供や戦略実行状況の報告など更なる改善課題も記載している。 (https://komori.app/company/8308/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「2018年度の評価では、取締役会は、全体として概ね適切に運営されており、引き続き取締役会の実効性は確保されていると評価しております。」 — 指名委員会等設置会社、社外取締役中心の取締役会、取締役会実効性評価を継続している。2019年度は中長期的な経営課題・グループ全体戦略を重視した報告内容の改善を課題としている。 (https://komori.app/company/8308/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「2019年度の評価では、評価が低い項目は限定的であり、取締役会の構成や議論の状況などを含めた多くの項目において高い評価がなされております。昨年度の評価で認識された課題（中長期的な経営課題を踏まえた論点の明確化、りそなグループ全体戦略に対する議論の高度化）についても、上記の取り組みを通じて改善が進んでいることも確認しております。」 — 取締役会実効性評価について、前年に認識した中長期課題とグループ全体戦略の議論が改善したと開示している。 (https://komori.app/company/8308/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「2020年度の評価では、取締役会の役割や構成など実効性に関わる主要な項目のほとんどにおいて高い評価がなされております。昨年度の評価において認識された課題(りそなグループ全体戦略に対する更なる議論の高度化、取締役会審議内容の更なる充実)についても、一定の取り組み・改善がなされたと評価しております。」 — 取締役会実効性評価で、前年の課題について一定の改善が確認された一方、グループ全体・中長期の議論にはなお改善余地があると記載している。 (https://komori.app/company/8308/filing/2020-fy)
- 2026-05-28 再掲 「同氏は、業務執行を行う経営陣からの独立性を有しており、一般株主と利益相反が生じるおそれはありません。」 — 独立役員届出書で、社外取締役の独立性、取締役会による監督および各委員会の役割を再確認している。 (https://komori.app/company/8308/disclosure/20260527550890)
- 2026-05-28 前進 「当社の取締役会は、モニタリングボードとしての役割を担い、りそなグループパーパス「金融＋で、未来をプラスに。」の実現に向けた中長期的な企業価値向上の観点から、経営戦略の進捗やリスクへの対応状況等に関する監督および経営上の重要事項の決定を行うことが求められています。」 — 取締役会をモニタリングボードと位置づけ、取締役11名、うち社外取締役7名とする体制を提示している。2025年度の実効性評価では肯定的評価が90%以上となった一方、2026年度は4つのステークホルダーを起点としたアジェンダ深化など、さらなる高度化を掲げている。 (https://komori.app/company/8308/disclosure/20260527551089)
- 2026-05-28 再掲 「経営上の重要事項の意思決定と業務執行の監督は取締役会が、業務執行は執行役が行うという役割分担の明確化がなされ、取締役会の監督機能と意思決定機能の強化が図られております。」 — 指名委員会等設置会社における取締役会と執行役の役割分担、社外取締役が過半数を占める取締役会による監督を再掲している。 (https://komori.app/company/8308/disclosure/20260527551090)
- 2026-06-09 前進 「当社取締役会は、モニタリングボードとしての役割を担い、りそなグループパーパス「金融＋で、未来をプラスに。」の実現に向けた中長期的な企業価値向上の観点から、経営戦略の進捗やリスクへの対応状況等に関する監督および経営上の重要事項の決定を行うことが求められています。」 — 監督と執行の分離に関する整理を、モニタリングボードの役割、社外取締役過半数、取締役会実効性評価および2026年度の改善取組みまで具体化している。 (https://komori.app/company/8308/disclosure/20260608565715)
- FY2026 前進 「2025年度は、「取締役会の役割・機能に照らした取締役会アジェンダの設定」および「実効性ある取締役会運営」に取り組んだ結果、取締役会実効性評価の定量評価（５段階）において、肯定的な評価の割合が90％以上を占めており」 — 取締役会実効性評価で肯定的評価90％以上を得た一方、中長期的な企業価値向上との結びつきを意識したアジェンダ高度化を次年度課題としている。 (https://komori.app/company/8308/filing/2025-fy)