# 11の構造改革の柱による営業純益2,500億円程度の効果発現｜三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（8306）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「これらの戦略を当社グループの各事業会社、事業本部、コーポレートセンターが一体で推進し、営業純益で2,500億円程度の効果発現をめざします。」 — デジタライゼーション、チャネル・BPR、ウェルスマネジメント、法人営業、不動産、資産運用、機関投資家、グローバルCIB、海外運営、人事、コーポレートセンターの11本を構造改革の柱として設定。 (https://komori.app/company/8306/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「「11の構造改革の柱」を中心とするグループの重点戦略を当社グループの各事業会社、事業本部、コーポレートセンターが一体で推進し、営業純益で2,500億円程度の効果発現をめざします。」 — 11の構造改革の柱と営業純益2,500億円程度の効果発現目標を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「「11の構造改革の柱」を中心とするグループの重点戦略を当社グループの各事業会社、事業本部、コーポレートセンターが一体で推進し、営業純益で2,500億円程度の効果発現をめざします。」 — 11の構造改革の柱及び営業純益2,500億円程度の効果発現目標を継続。 (https://komori.app/company/8306/filing/2019-fy)
- FY2021 削除 「「構造改革」では、強靭性の確保に向け、「経費・ＲＷＡコントロール」、「基盤・プラットフォーム改革」および低採算事業の見直しや新規ビジネスへの挑戦といった「事業ポートフォリオ見直し」を推進します。」 — 旧中期経営計画の「11の構造改革の柱」と営業純益2,500億円程度の効果発現目標は記載されず、新中期経営計画の3本柱と個別施策へ置き換えられている。 (https://komori.app/company/8306/filing/2020-fy)