# グループ起点による事業最適化｜三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（8306）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」」 — 銀行・信託・証券等を横断したグループ運営。 (https://komori.app/company/8306/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」」 — グループ横断での事業最適化を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」」 — グループ横断での事業最適化を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」」 — グループ横断での事業最適化を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」」 — グループ横断での事業最適化を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「機能別再編によりグループ各社の役割を明確化し、商品・サービスの機能強化とソリューション提供能力向上を図ります。」 — 従来のグループ会社間連携から、機能別再編を伴うグループ一体型運営へ軸足を移した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「当社グループは、顧客特性・業務特性に応じてグループ一体となり包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」 — 顧客・業務別の6事業本部を中心とするグループ一体運営を実際の報告セグメント及び業務運営に組み込んだ。 (https://komori.app/company/8306/filing/2018-fy)