# リスク・アペタイト・フレームワークの本格導入｜三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（8306）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営管理とリスク管理を行う枠組み「リスク・アペタイト・フレームワーク」を本格的に導入しました。」 — リスク・アペタイト、ストレステスト、資本配分、実績モニタリングを財務計画・事業戦略と接続。 (https://komori.app/company/8306/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「新たな規制やビジネスの進化に対応し、統括型・予防型を軸とした統合的リスク管理態勢のさらなる進化・高度化にも取り組んでまいります。」 — リスク管理態勢の進化・高度化を継続方針として再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、新たな規制やビジネスの進化に対応し、統括型・予防型を軸とした統合的リスク管理態勢のさらなる進化・高度化にも取り組んでまいります。」 — 統合的リスク管理態勢の進化・高度化を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、新たな規制やビジネスの進化に対応し、統括型・予防型を軸とした統合的リスク管理態勢のさらなる進化・高度化にも取り組んでまいります。」 — 統合的リスク管理態勢の進化・高度化を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「また、新たな規制やビジネスの進化に対応し、統括型・予防型を軸とした統合的リスク管理態勢のさらなる進化・高度化にも取り組んでまいります。」 — 統括型・予防型の統合的リスク管理態勢の高度化を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社及び当社の直接出資会社は、業務遂行から生じる様々なリスクを可能な限り統一的な尺度で総合的に把握した上で、経営の安全性を確保しつつ、株主価値の極大化を追求するため、統合リスク管理・運営を行う。」 — 信用、市場、資金流動性、オペレーショナル、評判、モデルの各リスクを分類し、統合的に管理する枠組みを再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社及び当社の直接出資会社は、業務遂行から生じる様々なリスクを可能な限り統一的な尺度で総合的に把握した上で、経営の安全性を確保しつつ、株主価値の極大化を追求するため、統合リスク管理・運営を行う。」 — 信用、市場、資金流動性、オペレーショナル、評判、モデルの各リスクを統合的に管理する枠組みを再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2018-fy)
- 2026-05-29 前進 「また、「リスクアペタイト・フレームワーク」運営の基本方針・運営プロセス・経営計画・リスクアペタイト等を明示した「リスクアペタイト・ステートメント」を策定するとともに、各事業本部がリスクオーナーシップを有しながら、事業本部運営を行うためのツールとして、事業本部毎の「リスクアペタイト・ステートメント」を制定しております。」 — リスク・アペタイト・フレームワークについて、全社のステートメントに加え、事業本部ごとのステートメントを制定した運用状況を記載した。 (https://komori.app/company/8306/disclosure/20260528552107)
- 2026-11-09 再掲 「リスク委員会

米国リスク委員会(*1)」 — 持株会社のガバナンス体制の中にリスク委員会及び米国リスク委員会を図示しており、リスク管理に関する委員会体制を再掲している。 (https://komori.app/company/8306/disclosure/20261028557748)