# 貯蓄から投資への流れの促進｜三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（8306）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「資産の運用・管理・承継をサポートし貯蓄から投資への流れを促す」 — 銀行・証券の連携や金融商品仲介を手段として提示。 (https://komori.app/company/8306/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「資産の運用・管理・承継をサポートし貯蓄から投資への流れを促す」 — 個人向け資産運用・管理・承継支援を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「資産の運用・管理・承継をサポートし貯蓄から投資への流れを促す」 — 個人向け資産運用・管理・承継支援の方針を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「資産の運用・管理・承継をサポートし貯蓄から投資への流れを促す」 — 個人向け資産運用・管理・承継支援の方針を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「個人のお客さまに対しては、グループ一体となって、資産の運用・管理・承継をサポートし貯蓄から資産形成への流れを確りと後押しするとともに」 — 従来の「貯蓄から投資へ」から「貯蓄から資産形成へ」へ表現を変更。金融商品仲介による販売体制強化や、預かり資産残高の前年度末比約0.7兆円増加も記載。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「昨年11月より三菱東京ＵＦＪ銀行の全店でファンドラップの取扱いを開始しました。また、今年１月から「つみたてＮＩＳＡ」の取扱いも開始しました。」 — 「貯蓄から資産形成へ」の施策として、ファンドラップ及びつみたてNISAを開始し、預かり資産残高は前年度末比約0.6兆円増加。 (https://komori.app/company/8306/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「個人のお客さま向けビジネスでは、グループ一体でウェルスマネジメントビジネスの確立に取組み、お客さまのさまざまなニーズに対し、専門の担当者がワンストップでスピーディーにソリューション提供できる態勢を構築しました。」 — 資産運用・管理を含む個人向けサービスについて、ウェルスマネジメントのワンストップ提供態勢を構築。 (https://komori.app/company/8306/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「事業・資産承継や資産形成などの社会課題にソリューションを提供するウェルスマネジメントビジネスでは、グループ一体でお客さまの資産やニーズを把握する活動を推進し、銀行からの連携による信託の相続・不動産の提案、証券の資産運用の提案を強化しました。」 — ウェルスマネジメントについて、銀行・信託・証券の連携による相続、不動産、資産運用の提案を強化した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「グループ一体でお客さまの資産やニーズを把握するデジタルツール「ＷＭデジタルプラットフォーム」の運用を全拠点で開始しました。」 — ウェルスマネジメントについて、資産・ニーズ把握のデジタルツールを全拠点で運用開始し、包括的なソリューション提供体制を整備した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「総合的な資産運用を支援するためのインフラ整備や人材投入、法人オーナーへのソリューション提供を通じてビジネスを強化してまいります。」 — ウェルスマネジメントについて、資産運用インフラ、人材投入、法人オーナー向けソリューションを具体的な強化手段として掲げた。 (https://komori.app/company/8306/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「資産運用立国実現への貢献に向けた取り組みやＧＸ起点でのバリューチェーン支援を通じて経済的価値・社会的価値の双方を追求するとともに」 — 従来の「貯蓄から資産形成へ」及びウェルスマネジメント中心の整理から、資産運用立国の実現への貢献を新中期経営計画の成長戦略として位置付けた。 (https://komori.app/company/8306/filing/2023-fy)