# 基盤・プロセス改革｜三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（8306）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「会社のカルチャー改革に繋がるものですが、事務プロセスのペーパーレス化・印鑑レス化等を通じた効率化を進め、社員の多様な価値観・働き方を踏まえた環境や基盤の整備を、より一層推し進める「基盤・プロセス改革」を優先すべき重点戦略として取り組んで参ります。」 — ペーパーレス化、印鑑レス化及び多様な働き方に対応する環境整備を、重点戦略として新たに明示。 (https://komori.app/company/8306/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「改革に必要な手続・ルールの簡素化、意思決定プロセスの見直しに取り組んでまいります。」 — 基盤・プロセス改革を新中期経営計画の構造改革の柱として位置付け、手続・ルールの簡素化と意思決定プロセス見直しを追加した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「今後より重要性が高まるシステム投資ほか固定資産投資における効率的・効果的な資源運営を進めるため、部門毎の予算枠管理及び投資の意思決定プロセスを導入し、2022年3月より三菱ＵＦＪ銀行では事業の基盤となる資産を部門毎に配分し、より自律的に管理する体制としました。」 — 基盤・プロセス改革について、部門別の予算枠管理、投資意思決定プロセス及び資産配分による自律管理を導入した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2021-fy)