# MUFG再創造イニシアティブ｜三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（8306）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループとして「ＭＵＦＧ再創造イニシアティブ」を策定しました。これは①グループベースでの顧客・事業軸運営の強化、②デジタルを活用した事業変革、③生産性向上イニシアティブ、④グループ経営体制の再構築、を柱とした、今後の当社グループの戦略、経営体制構築における骨格となるものであり、今後、具体化を進めてまいります。」 — 中長期的な改革の骨格として、顧客・事業軸運営、デジタル、生産性、グループ経営体制の4本柱を提示。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「これらの構造変化に柔軟かつ迅速に対応し成長軌道への道筋を付けるため、当社グループでは、昨年５月に改革の方向性を「ＭＵＦＧ再創造イニシアティブ」として公表し、それらを具体化した施策を含む中期経営計画を平成30年度よりスタートさせました。」 — MUFG再創造イニシアティブを新中期経営計画の具体的施策へ移行し、実行段階に進めた。 (https://komori.app/company/8306/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「中期経営計画の2年目となる2019年度は、経営環境の変化に機動的に対応しつつ、「11の構造改革の柱」を中心とするグループの重点戦略を着実に実行するとともに、戦略実行の過程で生じる課題に対し適切に対処することで、実践力・実行力を高め、変革をスピードアップいたします。」 — MUFG再創造イニシアティブを具体化した11の構造改革の柱を、計画2年目の重点戦略として継続実行。 (https://komori.app/company/8306/filing/2018-fy)