# エンゲージメント重視の経営｜三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（8306）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「最後が、「エンゲージメント重視の経営」です。これは、大きな変化が会社ひいては社員一人ひとりに求められるなか、変革の方向性に対する共感性を大切にし、社員間や組織間、お客さまとの間、また社会とも共感できる、皆が参画意識を感じられる、魅力的な会社にしていきたいと考えるものです。」 — 社員、組織、お客さま及び社会との共感と参画意識を重視する経営方針を初めて明示。 (https://komori.app/company/8306/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「存在意義(パーパス)起点での行動を促し、自由闊達な企業風土を醸成し、戦略のスピードアップや社員の自律的な挑戦を促進します。」 — エンゲージメント重視の経営を、パーパス起点の行動、企業風土、戦略スピード、社員の挑戦を含むカルチャー改革として具体化した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2020-fy)
- FY2025 前進 「2024年度から始まった中期経営計画では、海外も含むＭＵＦＧグループのエンゲージメントスコア目標として「2023年度比改善(2023年度の実績(※)は73%)」を設定し、エンゲージメントの向上に、グループ一丸で取り組んでいます。…これらの取り組みも2024年度の実績(※)76%に繋がっています。」 — エンゲージメントスコアについて、2023年度73％を基準とする改善目標に対し、2024年度実績76％を記載した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 前進 「エンゲージメントスコア改善に取り組み、持続的な成長の実現をめざす」 — 人的資本経営の重点課題としてエンゲージメント向上を継続し、2024年度及び2025年度のスコアをいずれも76％としている。 (https://komori.app/company/8306/disclosure/20260528552106)