# 合理化・効率化による生産性向上｜三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（8306）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「より一層踏み込んだ合理化・効率化を競争力の向上につなげる「生産性の向上」」 — 効率化を競争力に転換する施策として提示。 (https://komori.app/company/8306/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「より一層踏み込んだ合理化・効率化を競争力の向上につなげる「生産性の向上」」 — 合理化・効率化を競争力につなげる方針を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「より一層踏み込んだ合理化・効率化を競争力の向上につなげる「生産性の向上」」 — 合理化・効率化を競争力につなげる方針を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「より一層踏み込んだ合理化・効率化を競争力の向上につなげる「生産性の向上」」 — 合理化・効率化を競争力につなげる方針を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「③生産性向上イニシアティブ、④グループ経営体制の再構築、を柱とした、今後の当社グループの戦略、経営体制構築における骨格となるものであり、今後、具体化を進めてまいります。」 — 生産性向上を独立したイニシアティブとして位置づけ、改革の骨格に組み込んだ。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「ロボティクスやＡＩの積極活用を通じた生産性向上に取り組んでまいります。」 — 生産性向上の手段として、ロボティクス及びAIの積極活用を具体化。 (https://komori.app/company/8306/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「個人のお客さま向けビジネスでは、お客さまとの接点の改革と生産性の向上に取組み、インターネットバンキングやスマートフォンアプリの機能改善によりサービス利用者数が大幅に増加しました。」 — 生産性向上について、顧客接点のデジタル化と機能改善を具体的に進めたと記載。 (https://komori.app/company/8306/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「国内外での経費削減の継続による営業経費の減少により、前連結会計年度比639億円増加して12,484億円となりました。」 — 経費削減を継続し、営業経費は前年度比523億円減少した。新中期経営計画ではベース経費削減とＲＷＡコントロールも明示された。 (https://komori.app/company/8306/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「店舗統廃合や内部事務のデジタル化などに伴う経費削減も進め、結果、営業純益は増益となりました。」 — 生産性向上について、店舗統廃合と内部事務のデジタル化を通じた経費削減の進展を記載した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「営業費は、前第3四半期連結累計期間比994億円減少して20,988億円となり、連結業務純益(一般貸倒引当金繰入前、信託勘定償却前)は、前第3四半期連結累計期間比1,387億円増加して15,202億円となりました。」 — 第3四半期累計期間に営業費が前年同期比994億円減少し、経費削減と業務純益の改善を数値で記載した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2023-q3)