# MUFG独自のグローバルCIBモデル｜三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（8306）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「高度化・多様化・グローバル化するニーズにグループ・国内外一体で応える、ＭＵＦＧならではのグローバルＣＩＢモデルを確立してまいります。」 — 法人銀行業務と投資銀行業務を一体化したサービスモデル。 (https://komori.app/company/8306/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「大企業のお客さまに対しては、グループのセクター知見の集約やモルガン・スタンレーとの戦略的提携の一層の強化を図り、高度化・多様化・グローバル化するニーズにグループ・国内外一体で応える、ＭＵＦＧならではのグローバルＣＩＢモデルを確立してまいります。」 — グループ知見の集約、Morgan Stanley提携強化、グローバルCIBモデル確立を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「大企業のお客さまに対しては、グループのセクター知見の集約やモルガン・スタンレーとの戦略的提携の一層の強化を図り、高度化・多様化・グローバル化するニーズにグループ・国内外一体で応える、ＭＵＦＧならではのグローバルＣＩＢモデルを確立してまいります。」 — グループ知見の集約、Morgan Stanley提携強化、グローバルCIBモデル確立を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「大企業のお客さまに対しては、グループのセクター知見の集約やモルガン・スタンレーとの戦略的提携の一層の強化を図り、高度化・多様化・グローバル化するニーズにグループ・国内外一体で応える、ＭＵＦＧならではのグローバルＣＩＢモデルを確立してまいります。」 — グループ知見の集約、Morgan Stanley提携強化、グローバルCIBモデル確立を再確認。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「グローバル展開するお客さまのニーズにグループ一体でお応えするため、米国で銀行と証券のプライマリービジネスの一体運営を開始しました。」 — 米国で銀行・証券のプライマリービジネス一体運営を開始。 (https://komori.app/company/8306/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「グローバルＣＩＢビジネスの持続的な成長を実現するために、グローバルに事業を展開する非日系のお客さまのニーズに応えるとともに、貸出資産等を継続的に入れ替え、ポートフォリオ全体の採算性向上に取り組みます。銀行と証券一体での案件組成とディストリビューションに取り組み、量から質の経営への転換をめざします。」 — 従来のグローバルCIBモデル確立から、非日系顧客、資産入替え、採算性向上、量から質への転換を含むモデル変革へ具体化。 (https://komori.app/company/8306/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「従来のバランスシート中心のビジネスモデルから資産回転型ビジネスモデルへの転換のため、Ｏ＆Ｄ推進体制を構築し、「量」から「質」への転換に取組みました。」 — グローバルCIBについて、O&D推進体制の構築、低採算資産の削減及び資産回転型モデルへの転換を実施。 (https://komori.app/company/8306/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「モルガン・スタンレーとの協働により、米国にて過去最大級の買収ファイナンスの幹事行を務めるなど、資産回転型ビジネスの強化に向けた取組みを着実に加速させました。」 — グローバルCIBについて、Morgan Stanleyとの協働による大型買収ファイナンスの幹事行など、資産回転型ビジネスを進展させたと記載。 (https://komori.app/company/8306/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「低採算貸出の削減や新規貸出の厳格なスクリーニングにより、貸出資産全体の利ざやを改善させるとともに、外貨の預金と貸出のバランスを大幅に改善しました。また、法人のお客さまと機関投資家を繋ぐ資産回転型ビジネスをグループ一体で推進しました。」 — グローバルCIBについて、低採算貸出削減、厳格な新規貸出審査、外貨バランス改善、資産回転型ビジネスを実施した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「これらの事業および資産・負債等(これらの事業に属するお客さまとの取引を含みます。)は、本株式譲渡に先立って三菱ＵＦＪ銀行の米国内支店又は関連会社に移管する予定です。」 — 米国のMUFG Union Bank売却に際し、同銀行のGCIB事業等を三菱ＵＦＪ銀行の米国内拠点・関連会社へ移管する計画を明示した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「既存ポートフォリオにおいては、低採算資産の削減や新規貸出の厳格なスクリーニングによるバランスシート運営効率化の取り組みを継続・強化しました。この結果、ＲＯＥや外貨貸出利ざやなどの収益性指標が大幅に改善しました。」 — グローバルCIBについて、低採算資産削減、新規貸出の厳格な選別及びバランスシート効率化を継続・強化し、ROEや外貨貸出利ざやの改善を記載した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「ＭＵＢのグローバルＣＩＢ事業(一部預金等の例外を除く。)、グローバルＣＩＢ事業に関連する市場業務(対顧客・投資家取引)、及び一部のミドル・バックオフィス機能等は、本株式譲渡に先立って、三菱ＵＦＪ銀行及びＭＵＡＨに、現金を対価とする事業譲受により移管いたしました。」 — グローバルCIBモデルについて、MUFG Union BankのGCIB事業等を株式譲渡前に三菱ＵＦＪ銀行及びMUAHへ移管した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「ＧＣＩＢ・市場本部の一体運営を通じ、資産回転・クロスセルを強化してまいります。」 — GCIBと市場事業の一体運営、資産回転及びクロスセル強化を成長戦略として明示した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「グローバルＣＩＢ事業本部で前第3四半期連結累計期間比824億円増加して3,679億円」 — グローバルCIB事業本部の第3四半期累計期間の営業純益が前年同期比824億円増加し、3,679億円となった。 (https://komori.app/company/8306/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「ＧＣＩＢ・市場一体ビジネスモデルの進化による収益力向上」 — グローバルCIBと市場事業の一体運営を、新中期経営計画の主要戦略として「プライマリー機能とセールス&トレーディング機能の相互連携、クロスセル、ディストリビューションの強化」へ具体化した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「グローバルＣＩＢ事業本部で前中間連結会計期間比197億円増加して2,247億円」 — グローバルＣＩＢ事業本部の営業純益が前年同期比197億円増加し、2,247億円となった。 (https://komori.app/company/8306/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「本吸収分割を通じて、海外証券現地法人のグループ内再編、海外証券事業の経営管理を三菱ＵＦＪ銀行へ統合することで、海外ホールセール事業における銀行・証券の一体運営態勢を強化し、プロダクト競争力やバリューチェーンの強化を通じた、「ＧＣＩＢ・市場一体ビジネスモデルの進化」の実現を目指して行うものです。」 — 海外証券現地法人3社の経営管理を三菱ＵＦＪ銀行へ統合する吸収分割を2025年7月1日予定とし、GCIB・市場一体運営を組織再編で具体化した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当該吸収分割の効力発生日は、当初、同年7月1日を予定しておりましたが、本邦及び海外当局の認可取得プロセスに想定以上の時間を要したため、これを同年10月1日に変更する契約を締結いたしました。なお、同年10月1日に吸収分割の効力が発生し、上記3社は三菱ＵＦＪ銀行の完全子会社となりました。」 — 海外証券現地法人3社の経営管理を三菱ＵＦＪ銀行へ移管する吸収分割は、当初予定の7月1日から10月1日に変更された後、効力が発生した。海外ホールセールにおける銀行・証券の一体運営を組織再編として実行した。 (https://komori.app/company/8306/filing/2025-h1)