# 構造転換・ビジネスモデル転換の遅れ｜あおぞら銀行（8304）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8304/threads/fee42f21be26
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## 経過

- FY2021 初出 「社会のデジタル化拡大、金融商品のコモディティ化、金融業の競争激化や銀行に対する業務範囲規制等の緩和に関して必要となる構造・ビジネスモデルの転換が遅れることによる、当行グループの収益力の低下」 — デジタル化、商品コモディティ化、競争激化、規制緩和に対する構造・ビジネスモデル転換の遅れをトップリスクとして独立して記載した。 (https://komori.app/company/8304/filing/2020-fy)
- FY2025 再定義 「社会構造・産業構造の変化に伴う競争力の低下」「ビジネスの現場でデータや情報を利活用できる人材（DX人材）の育成や、当行グループ全体でのビジネス及び事業者としてのサステナビリティの取組みの加速」 — 構造・ビジネスモデル転換の遅れという従来のリスクが、競争力低下、DX人材、サステナビリティ対応を含むトップリスクとして整理された。 (https://komori.app/company/8304/filing/2024-fy)