# ビジネスと人材のミスマッチ｜あおぞら銀行（8304）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「社会のデジタル化拡大によるビジネス環境の変化や、注力ビジネスに必要なスキルセットを有する職員の不足・流出による、当行グループの戦略策定や業務運営についての支障の発生」 — デジタル化に伴うスキル不足・人材流出をトップリスクとして明示し、人事制度改革や専門人材登用を対応策として記載した。 (https://komori.app/company/8304/filing/2020-fy)
- FY2025 対処 「人材リソースのサステナビリティ」「持続的成長と企業価値向上につながる人的資本投資の継続、及び戦略的な人事異動・登用や外部採用による注力分野への人材リソースのシフト」 — 人材不足・流出リスクをトップリスクとして残しつつ、人的資本投資、戦略的人事、外部採用による対応を具体化している。 (https://komori.app/company/8304/filing/2024-fy)
- FY2026 対処 「持続的成長と企業価値向上につながる人的資本投資の継続、戦略的な人事異動・登用や外部採用強化による注力分野への人材リソースのシフト、各種研修等を通じた人材育成や従業員エンゲージメント向上への取組の実施」 — 人材不足・流出リスクに対し、人的資本投資、戦略的人事、外部採用、研修、エンゲージメント施策を継続・具体化している。 (https://komori.app/company/8304/filing/2025-fy)