# ケイパビリティの強化・活用｜ＳＢＩ新生銀行（8303）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「基本戦略のもうひとつは「ケイパビリティの強化・活用」であり、企業の成長の源泉となる組織的能力の強化と活用により、価値創出、競争力、差別化の源泉となる強みを醸成していくこととしております。」 — 人材、組織、オペレーション、資本を企業成長の源泉となる組織的能力として位置づけ、これらの強化・活用を中期経営戦略の基本戦略に加えた。 (https://komori.app/company/8303/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「成長と変革のための組織的能力（人材・ガバナンス・財務）の強化。働き方改革を通じた多様な人材確保、高度な人材の育成を通じた高付加価値の創出、SBIグループとの人材交流。」 — ケイパビリティ強化が、人材・ガバナンス・財務を明示した基本戦略となり、研修、リスキリング、兼業・副業、人材交流等の施策へ具体化された。 (https://komori.app/company/8303/filing/2022-fy)
- 2026-05-29 前進 「堅牢かつ柔軟な経営基盤」 — 人的資本運営、戦略的IT投資、リスク管理、バランスシートマネジメント、コンプライアンスを含む経営基盤の強化を中期経営計画の基本戦略として、事業報告でも具体的な運用状況を示した。 (https://komori.app/company/8303/disclosure/20260528552068)
- FY2026 前進 「また、各業務の総括役員や担当役員から構成される「人的資本戦略会議」において、要員の状況や部門間の人員の異動について議論するとともに、「人材シート」を活用し、所属部室店とグループ人事部が連携して従業員の能力や志向を把握し、次世代を担うリーダーの育成および適材適所の人材配置を推進しています。」 — ケイパビリティ強化が、人的資本戦略会議、人材シート、部門間異動、リーダー育成、適材適所配置という具体的な運営体制へ進展した。 (https://komori.app/company/8303/filing/2025-fy)