# ケーズホールディングス（8282） FY2025 有価証券報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8282/filing/2025-fy 提出日: 2026-06-23 対象期間: 2025-04-01 〜 2026-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/8282 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YFQY.pdf ## 要点 当連結会計年度は、売上高が前年同期比102.9％、親会社株主に帰属する当期純利益が同150.3％となるなど、業績は増収増益となりました。また、当社は当期に設備投資（12,699百万円）を行い、直営店の新設・閉鎖により店舗数は2026年3月末で556店（直営552店、FC4店）となりました。 ## 事業 ケーズデンキグループは、家庭用電気製品およびパソコン並びにその周辺機器、携帯電話等を取扱う家電量販店として多店舗展開。中期経営計画2027のもと、直営店・FC店を組み合わせた販売チャネルを展開。サステナビリティ、人的資本を重視し、店舗拡大・収益性改善・オンライン拡充等を推進。 ## 数字 - 設備投資: 127億円 - フリーキャッシュフロー: 264億円 - 従業員数: 2,260人 ## 地域別 - 日本 / 売上高 551億円 - 日本 / 売上高 190億円 - 日本 / 売上高 167億円 - 日本 / 売上高 315億円 - 日本 / 売上高 121億円 - 日本 / 売上高 157億円 - 日本 / 売上高 205億円 - 日本 / 売上高 597億円 - 日本 / 売上高 192億円 - 日本 / 売上高 183億円 - 日本 / 売上高 411億円 - 日本 / 売上高 571億円 - 日本 / 売上高 292億円 - 日本 / 売上高 200億円 - 日本 / 売上高 231億円 - 日本 / 売上高 78億円 - 日本 / 売上高 89億円 - 日本 / 売上高 52億円 - 日本 / 売上高 34億円 - 日本 / 売上高 163億円 - 日本 / 売上高 104億円 - 日本 / 売上高 171億円 - 日本 / 売上高 349億円 - 日本 / 売上高 103億円 - 日本 / 売上高 106億円 - 日本 / 売上高 64億円 - 日本 / 売上高 190億円 - 日本 / 売上高 266億円 - 日本 / 売上高 87億円 - 日本 / 売上高 76億円 - 日本 / 売上高 18億円 - 日本 / 売上高 9億円 - 日本 / 売上高 112億円 - 日本 / 売上高 89億円 - 日本 / 売上高 19億円 - 日本 / 売上高 110億円 - 日本 / 売上高 151億円 - 日本 / 売上高 112億円 - 日本 / 売上高 65億円 - 日本 / 売上高 128億円 - 日本 / 売上高 45億円 - 日本 / 売上高 33億円 - 日本 / 売上高 131億円 - 日本 / 売上高 118億円 - 日本 / 売上高 24億円 - 日本 / 売上高 121億円 ## 前回からの変化 ### 戦略的賭け 2026年6月23日提出書類では、中期経営計画2027に基づく既存店効率改善・ドミナント出店・直営店の出店/退店運用、オンラインショップ/あんしんパスポートの強化、サステナビリティ委員会（TCFD等）の継続が再言及された。また新規に、太陽光発電による電力コスト削減、店舗業務の効率化（業務端末・POS）、発送拠点の集約、ECシステム刷新、オンライン研修と資格取得支援、自社株買いと負債調達、ESG評価連動の役員報酬とIR強化が具体策として追加された。 - + 太陽光発電による電力コスト削減 - + 業務端末活用とPOS操作簡素化 - + 発送拠点の集約による効率化 - + ECシステム刷新と基盤強化 - + オンライン研修強化と資格取得支援 - + 機動的自社株買いと負債調達 - + ESG評価連動の役員報酬とIR強化 ### 外部エクスポージャー 2026年3月期の開示に基づき、(1) 地政学リスクの内容をウクライナ情勢から米国通商政策動向・中東情勢の緊迫化へと拡張する新規項目を追加、(2) 気候変動対策・再生可能エネルギー導入に起因するコスト変動の新規項目を追加、(3) 季節性商品の需要変動リスクを新規追加、(4) 法規制変更リスク、巣ごもり需要の反動と買替サイクル長期化、自然災害・パンデミック、人口動態・労働市場変化、TCFD参照に基づく気候関連外部要因について既存正準エントリへ言及追記。 - + 米国通商政策と中東緊迫 - + 気候対策・再エネ導入コスト - + 季節性商品の需要変動 ### 製品 本書類（提出日2026-06-23）で品目別売上として既存の家電販売カテゴリが再開示された。また、デジタル販促として「あんしんパスポートアプリ」、販売チャネルとして「オンラインショップ」の施策・目標が明示されたため、該当項目を追記・新規追加した。 - + あんしんパスポートアプリ - + オンラインショップ ### 技術 2026年提出書類では、既存の「POSシステム（販売管理・店舗運用）」および「あんしんパスポート公式アプリ」に関する記載（利便性向上・機能追加、POS運用の改善）が確認できた。また、オンラインショップ基盤として「ECシステムの刷新と基盤強化」が新たに技術投資の重点事項として言及されたため、新規エントリを追加する。 - + ECシステムの刷新と基盤強化 ### ケイパビリティ構築 提出日2026-06-23の書類では、サステナビリティ推進体制（サステナビリティ委員会運営および気候関連リスク評価・排出削減目標）の記載が継続確認できた。あわせて、人材確保（正規社員採用目標）、専門資格取得支援、オンライン研修強化、スクラップ＆ビルドによるドミナント出店と改装、EC/自社システム刷新、あんしんパスポートアプリ機能追加、店舗業務の効率化（業務端末活用・POS簡素化）といった能力構築の取り組みが新たに具体的な数値・施策として提示された。 - + 正規社員採用目標550人 - + 家電製品アドバイザー資格取得支援 - + オンライン研修の強化 - + スクラップ＆ビルドのドミナント出店 - + ECシステム刷新と自社システム入替 - + あんしんパスポートアプリ機能追加 - + 業務端末活用とPOS操作簡素化 ### 規制ポジショニング 2026年3月期の提出書類で、既存エントリである法規制対応・監査等委員会体制・内部通報窓口・サステナビリティ委員会/TCFD対応・サステナビリティ推進本部の記載が再確認された。あわせて、Scope1+2削減目標とカーボンニュートラル、TNFD指摘に基づくLEAPアプローチ、サプライヤー・リスク管理プロセスといった新たなESG/規制対応要素を追加した。 - + Scope1+2削減目標とCN - + LEAPアプローチによる自然資本 - + サプライヤーリスク管理プロセス ## 会社自身の言葉 ### 経営戦略（店舗・DX・収益改善・売上/販促） - 「効率の再点検と改装による既存店の収益性改善およびスクラップ＆ビルドによるドミナント出店の推進を図る。」 — 既存店の収益性改善とスクラップ＆ビルドによるドミナント出店の方針。 - 「気候関連リスク・機会の評価はTCFD/WEOおよびIPCCシナリオを参照。移行リスクとして炭素税・排出規制強化、エネルギーコスト上昇、温室効果ガスの排出抑制等を挙げ、2026年度までにScope1+2の50%削減を2030年度、2050年度にはカーボンニュートラルを目標とする。」 — 気候関連のリスク・機会をTCFD/WEO等のシナリオで評価し、Scope1+2削減と2050年カーボンニュートラルを目標化。 - 「出店：直営店5店舗を新設、退店：直営店5店舗を閉鎖している。」 — 直営店の出店・退店（新設5店舗・閉鎖5店舗）。 - 「中期計画最終年度でオンラインショップ売上高の倍増を目指す（2024年度実績比）。」 — 中期計画最終年度にオンラインショップ売上高を倍増する目標。 - 「中期計画2027の方針として、既存店舗の再点検と接客力強化により地盤を固め、家電特化の専門性を高め、ドミナント出店により販管費率を抑制する方針を掲げる。」 — 中期経営計画2027で既存店再点検・接客力強化、家電特化、ドミナント出店による販管費率抑制を掲示。 - 「2026年3月期末の店舗数は556店（直営店552店、FC店4店）」 — 2026年3月期末の店舗数（直営552店、FC4店、計556店）。 - 「スクラップ＆ビルドによるドミナント出店の推進を図る。」 — スクラップ＆ビルドによるドミナント出店の推進。 - 「デジタル販促の推進（あんしんパスポートアプリ、LINEチラシ、SNS広告等）。」 — デジタル販促（あんしんパスポートアプリ、LINEチラシ、SNS広告等）。 - 「安定性・継続性の高いシステム構築、ECシステムの刷新と基盤強化。」 — ECシステム刷新・基盤強化と、安定性・継続性のあるシステム構築。 - 「ESG方針として「中期経営計画2027」を核に、人的資本・気候変動・自然資本を中心に取り組み。サステナビリティ委員会を設置し、四半期ごとに開催（2025年度は6回開催）。」 — ESG方針として人的資本・気候変動・自然資本を重点に置き、サステナビリティ委員会で運営。 - 「オンラインショップとあんしんパスポートアプリの利便性向上と売上拡大を図る。」 — オンラインショップおよびあんしんパスポートアプリの利便性向上と売上拡大を図る。 - 「あんしんパスポートアプリの機能追加による利便性向上を図る。」 — あんしんパスポートアプリの機能追加による利便性向上。 - 「POS操作の簡素化によるミス低減。」 — POSレジ操作の簡素化によるミス低減。 - 「太陽光発電システムの設置による電力コスト削減。」 — 太陽光発電システム設置による電力コスト削減。 - 「オンライン研修の強化、家電製品アドバイザー資格の取得者増加を支援。」 — オンライン研修強化や家電製品アドバイザー資格取得支援。 - 「テレビ（映像・音響商品、直営店売上高 61,836 百万円、前期比 100.8%、フランチャイズ等売上高 217 百万円、前期比 101.2%、計 62,054 百万円、前期比 100.8%） → 円換算: 直営 61,836,000,000 円、フランチャイズ 217,000,000 円、計 62,054,000,000 円」 — テレビ（映像・音響商品）の販売実績（直営/FCの内訳）。 - 「ブルーレイ・ＤＶＤ（映像・音響商品、小計 8,066 百万円、直営 8,041 百万円、前期比 92.7%、フランチャイズ等 25 百万円、前期比 78.6%、計 8,066 百万円、前期比 92.7%） → 直営 8,041,000,000 円、フランチャイズ 25,000,000 円、計 8,066,000,000 円」 — ブルーレイ・DVDの販売実績（直営/FCの内訳）。 - 「音響商品（映像・音響商品、小計 13,329 百万円、直営 13,291 百万円、前期比 96.3%、フランチャイズ等 37 百万円、前期比 92.4%、計 13,329 百万円、前期比 96.3%） → 直営 13,291,000,000 円、フランチャイズ 37,000,000 円、計 13,329,000,000 円」 — 音響商品の販売実績（直営/FCの内訳）。 - 「その他（映像・音響商品、小計 6,904 百万円、直営 6,883 百万円、前期比 89.4%、フランチャイズ等 21 百万円、前期比 77.9%、計 6,904 百万円、前期比 89.3%） → 直営 6,883,000,000 円、フランチャイズ 21,000,000 円、計 6,904,000,000 円」 — その他（映像・音響商品）の販売実績（直営/FCの内訳）。 - 「パソコン・情報機器（情報機器、直営店売上高 55,170 百万円、前期比 130.1%、フランチャイズ等売上高 180 百万円、前期比 133.4%、計 55,351 百万円、前期比 130.1%） → 直営 55,170,000,000 円、フランチャイズ 180,000,000 円、計 55,351,000,000 円」 — パソコン・情報機器の販売実績（直営/FCの内訳）。 - 「パソコン周辺機器（情報機器、直営店売上高 31,833 百万円、前期比 100.5%、フランチャイズ等売上高 95 百万円、前期比 98.6%、計 31,928 百万円、前期比 100.5%） → 直営 31,833,000,000 円、フランチャイズ 95,000,000 円、計 31,928,000,000 円」 — パソコン周辺機器の販売実績（直営/FCの内訳）。 - 「携帯電話（情報機器、直営店売上高 103,258 百万円、前期比 118.3%、フランチャイズ等売上高 19 百万円、前期比 97.6%、計 103,278 百万円、前期比 118.3%） → 直営 103,258,000,000 円、フランチャイズ 19,000,000 円、計 103,278,000,000 円」 — 携帯電話の販売実績（直営/FCの内訳）。 - 「その他（情報機器、直営店売上高 22,138 百万円、前期比 94.4%、フランチャイズ等売上高 116 百万円、前期比 91.7%、計 22,255 百万円、前期比 94.4%） → 直営 22,138,000,000 円、フランチャイズ 116,000,000 円、計 22,255,000,000 円」 — その他（情報機器）の販売実績（直営/FCの内訳）。 - 「冷蔵庫 68,118 百万円、直営 68,339 百万円、計 68,339,000,000 円」 — 冷蔵庫の販売実績。 - 「洗濯機 70,095 百万円、直営 70,317 百万円、計 70,317,000,000 円」 — 洗濯機の販売実績。 - 「クリーナー 25,876 百万円、直営 25,958 百万円、計 25,958,000,000 円」 — クリーナーの販売実績。 - 「調理家電 52,283 百万円、直営 52,454 百万円、計 52,454,000,000 円」 — 調理家電の販売実績。 - 「理美容・健康器具 33,710 百万円、直営 33,819 百万円、計 33,819,000,000 円」 — 理美容・健康器具の販売実績。 - 「その他 28,015 百万円、直営 28,124 百万円、計 28,124,000,000 円」 — その他（家庭電化商品の内訳等）の販売実績。 - 「エアコン（季節商品、直営店売上高 101,387 百万円、前期比 108.7%、その他 25,408 百万円、前期比 95.7%、計 127,255 百万円、前期比 105.8%） → エアコン 101,387,000,000 円、季節商品のその他 25,408,000,000 円、計 127,255,000,000 円」 — エアコンの販売実績（季節商品の内訳等）。 - 「その他（季節商品以外）: 49,916 百万円、直営 49,916 百万円、計 50,275 百万円」 — 季節商品（エアコン以外）の販売実績。 - 「販管費率の抑制を図る。」 — 販管費率の抑制を図る方針。 - 「マクロ需要リスクとして、季節性商品の影響（エアコン等）、巣ごもり需要の波及後の反動、都心回帰・コト消費等の需要動向変化が挙げられています。」 — 季節性商品等（需要変動）に関する業績影響リスクの記載。 - 「発送拠点の集約による効率化。」 — 発送拠点の集約による効率化。 ### 人的資本・人材施策（採用・資格・研修・エンゲージメント） - 「家電製品アドバイザー資格保有者：2024年度 5,171名、2025年度 5,467名。取得率：2024年度 32.3%、2025年度 34.6%、目標は33.0%。」 — 家電製品アドバイザー資格保有者数・取得率と目標の設定。 - 「正規社員採用者数（当事業年度）：271人（2024年度実績）、182人（2025年度実績）、2024-2026年度の目標：550人。」 — 正規社員採用者数（目標：550人）に関する記載。 - 「ESG経営の推進、人的資本投資、ダイバーシティ推進など、長期的な企業価値向上を目的とする分野を含む。 - 企業統治・情報開示の強化、IRエンゲージメントの深化など、非財務指標を含む取組みを推進。」 — 人的資本投資やダイバーシティ推進など長期的価値向上への取組み。 ### サステナビリティ（気候・自然資本・開示/目標・体制） - 「サステナビリティ委員会を設置し、四半期ごとに開催（2025年度は6回開催）。」 — サステナビリティ委員会の設置と四半期ごとの開催（年6回）。 - 「サステナビリティ委員会を設置し、四半期ごとに開催（2025年度は6回開催）。委員会の報告内容は取締役会へ報告され、方針決定を監督。」 — サステナビリティ委員会の設置・開催、取締役会への報告と監督。 - 「自然資本・TNFD指摘に基づくLEAPアプローチの活用、廃棄物削減・リサイクル等の取り組みを推進。」 — TNFD指摘に基づくLEAPアプローチで自然資本分析を行い、廃棄物削減等を推進。 - 「サステナビリティの方針は「サステナビリティ委員会」を中心に推進。TCFD/TNFD、人的資本可視化指針に準拠した開示とリスク・機会の統合。温室効果ガスの排出量の削減計画（Scope1+2）2050年カーボンニュートラル、2030年までの半減目標。TNFDのLEAPアプローチによる自然資本分析。環境方針・カーボンニュートラル移行計画の改定、サプライヤー・リスク管理プロセスの実施。」 — TCFD/TNFDおよび人的資本可視化指針に基づく開示・リスク・機会統合と、排出削減・移行計画改定。 - 「気候変動・自然災害・パンデミック・人口動態・労働市場の変化等のリスク・機会が外部要因として認識されています。」 — 気候変動・自然災害・パンデミック等の外部要因としてのリスク・機会。 ### コーポレート・ガバナンス/資本政策/法規制・リスク・その他（売上以外の記載） - 「自己株式取得: 期間中に自己株式の取得実施あり（取締役会決議に基づく取得 10,000,000株、総額約1,000百万円）。なお、譲渡制限付株式報酬等の一部の自己株式は別途処理。」 — 自己株式取得（期間中の取締役会決議に基づく取得）。 - 「コーポレート・ガバナンスの概要として、監査等委員会設置会社であり、社外取締役を含む監査等委員会を設置。取締役会は月1回開催。委員会は指名委員会・報酬委員会を任意設置。社外取締役の構成、監査等委員の任期、出席率などが明記。」 — 監査等委員会設置会社としてのガバナンス体制（取締役会/月1回、任意委員会等）。 - 「法規制の影響は大きく、以下の法令・規制が事業活動に影響を与える可能性があると記載されています。 - 大規模小売店舗立地法 - 私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律 - 不当景品類及び不当表示防止法 - 下請代金支払遅延等防止法 - 特定家庭用機器再商品化法」 — 事業に影響し得る法令・規制（大規模小売店舗立地法等）の列挙。 - 「2021年以降の巣ごもり需要とその反動、物価上昇による家電買い替えサイクルの長期化が、業績に影響を与える可能性があるとしています。」 — 巣ごもり需要の反動や買い替えサイクルの長期化等の業績影響リスク。 - 「法規制の影響は大きく、以下の法令・規制が事業活動に影響を与える可能性があると記載。 - 大規模小売店舗立地法 - 私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律 - 不当景品類及び不当表示防止法 - 下請代金支払遅延等防止法 - 特定家庭用機器再商品化法」 — 法令・規制が事業活動に影響する可能性がある旨の記載（法令例の列挙）。 - 「POSレジと業務端末の柔軟なデバイス選択で機材コストを抑制。」 — POSレジと業務端末のデバイス選択により機材コスト抑制を目指す。 - 「配当政策の基本方針: 株主に対する利益還元を重要政策とし、安定配当を基本とし、1株当たり年間配当金額を48円を下限とする。連結配当性向を40%を目標とする。」 — 配当政策（安定配当、配当性向目標、1株当たり配当下限）。 - 「地政学リスクとして、米国の通商政策動向および中東情勢の緊迫化が挙げられており、事業環境の不確実性を高める要因として認識されています（2026年3月期末時点の判断）。」 — 地政学リスク（米国通商政策動向、中東情勢等）としての不確実性。 - 「機動的な自社株買いと必要に応じた負債調達を実施し財務レバレッジを向上。」 — 機動的な自社株買いと必要に応じた負債調達による財務レバレッジ向上。 - 「役員報酬の一部にESG評価を導入し、非財務情報の開示充実と企業価値の連動を図る。」 — 役員報酬にESG評価を一部導入し、非財務情報開示の充実と企業価値連動を図る。 - 「コーポレート・ガバナンスの概要として、監査等委員会設置会社であり、社外取締役を含む監査等委員会を設置。取締役会は月1回開催。委員会は指名委員会・報酬委員会を任意設置。社外取締役の構成、監査等委員の任期、出席率などが明記。内部統制・コンプライアンス体制、内部通報窓口、反社会的勢力対応、情報管理体制等についての概要が整理。」 — コーポレート・ガバナンスの概要（内部統制・コンプライアンス、内部通報等の体制）。 - 「特定家庭用機器再商品化法」 — 特定家庭用機器再商品化法の言及。 - 「あんしんパスポートアプリの機能追加による利便性向上」 — あんしんパスポートアプリの機能追加による利便性向上。 - 「フランチャイズ契約加盟店を通じて消費者に販売」 — フランチャイズ契約加盟店を通じた販売の記載。 - 「大規模小売店舗立地法」 — 大規模小売店舗立地法の言及。 - 「私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律」 — 私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律の言及。 - 「不当景品類及び不当表示防止法」 — 不当景品類及び不当表示防止法の言及。 - 「下請代金支払遅延等防止法」 — 下請代金支払遅延等防止法の言及。